华为你学不会最新章节目录

封面

版权信息

推荐序一 学习华为的务实与远见

推荐序二 学习华为，应该怎么学

简单心态学习

系统理性学习

成长对标学习

绪言

写作缘起

学华为，应该怎么学？

1．要了解华为的成长逻辑，掌握发展性思维方法

2．了解华为经营管理策略的来龙去脉，掌握问题思维方法

3．要认识到企业系统的关联性，掌握系统思维方法

4．要从华为的特性出发，看出自身企业经营环境的特殊要求

本书内容与研究方法

1．对本书框架的说明

2．本书的研究方法

致谢

第一章 组织哲学

1．组织是个大问题

1.1 思考组织

1.2 两端徘徊

1.3 组织要考虑什么

1.4 持续的探索

2．开放式组织

2.1 广泛合作原则

2.2 主动走向开放

2.3 被集成组织

2.4 力量在“民间”

3．使命驱动

3.1 找到存在的理由

3.2 企业人的使命

3.3 让客户需要你

3.4 活下去不简单

4．系统整合

4.1 外部整合与内部整合

4.2 以流程为线索

4.3 资源整合与共享

4.4 充分发挥人员合力

5．学习型文化

5.1 成长也是硬道理

5.2 用管理变革拉动

5.3 跨地域的交流

5.4 推进全员学习

6．自我批判

6.1 把全员的心打开

6.2 有批判才有进步

6.3 民主生活会

6.4 红军与蓝军的较量

第二章 战略定力

1．管道战略

1.1 管道就是主航道

1.2 聚焦管道战略

1.3 战略上更要勤奋

1.4 大数据制高点

2．谋篇布局

2.1 系统谋略

2.2 从聚焦到革新

2.3 平衡现在与未来

2.4 谋定而后动

3．削足适履

3.1 迎接市场变化

3.2 两种应变模式

3.3 先僵化，后优化，再固化

3.4 适应性调整

4．创新发展

4.1 不创新，就死亡

4.2 创新的风险和成本

4.3 三种类型的创新

4.4 知识产权保护

5．聚焦客户

5.1 以客户为中心

5.2 以客户满意为标准

5.3 为客户创造价值

5.4 超出客户期望

6．端正效益观

6.1 以利润为导向

6.2 只获取合理效益

6.3 向管理制度要效益

6.4 高投入，高产出

第三章 领导视野

1．价值观领导

1.1 《华为公司基本法》

1.2 与时俱进

1.3 共享型价值观

1.4 价值共同体

2．干部要折腾

2.1 凭资格任职

2.2 能上也能下

2.3 领导干部负责制

2.4 正负激励模式

3．自律与律他

3.1 领导的本分

3.2 领导力要求

3.3 以身作则

3.4 灰度管理

4．危机领导

4.1 强烈的危机意识

4.2 危机清单管理

4.3 临危不乱