有管理学家说过：“对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。”这句简单的话其实适用于企业发展的各个阶段，但却常常被经理人刻意地忘记。本书结合国内外知名企业的奖励方法，并着重依据中国本土企业的生存环境及发展特点，归纳并总结出适合我国企业奖励制度的几百条方法及建议。希望它们能够给广大经理人朋友一点启示与帮助，从而使你在复杂而繁琐的企业管理工作中得到些许舒心与惬意，并最终找到人性化管理中那把最简易却最有效的万能钥匙。

如果你得到了市场，你就等于得到了继续生存的权利；如果得不到市场，那就意味着企业即将迎来死亡。《给经理人每天看的营销学》一书通过对当今最流行、最灵活、最实用的营销知识进行系统的分析与总结，并利用简练的语言，合理的结构向总经理朋友们展现一部足以令企业在市场竞争中脱颖而出并占得先机的营销兵法。

调查显示：世界上80％以的富翁都曾做过推销员，商界领袖中更是十有八九都曾在推销员这个职位上挖掘过成功的秘密。人们熟知的李嘉诚，就曾经推销过玩具；曾宪梓推销过领带：比尔·盖茨推销过软件；股神巴菲特5岁时就推销过口香糖等等。这些商业巨贾们都曾挥汗如雨地推销过自己手中的商品，他们用自己的传奇经历述说了推销员这个职业往他们人生历程中所留下的光辉印记。为了使怀揣无限梦想的推销员们能够精准地采摘到成功的果实，《先做推销员再做总经理》在阐述有关推销各方面知识的同时。结合众多曾经通过推销这个行业积累经验，并且最后走向成功的中外知名企业的总经理、董事长、CEO的真实事例，进行分析、阐释。从他们的经历中寻找他们为了实现梦想而勤奋努力，并最后获得成功的真谛。

本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正“含苞待放”的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。

有人说：“刘备的江山是哭出来的。”此为“厚”之典范。曹操云：“宁教我负天下人，休教天下人负我。”可谓“黑”之最。曾国藩老先生近些年的“曝光率”非常之高，因为人们越来越发现他的身上有着某种能够在官场上（也就是当时的职场）进退自如、事事灵通的大智慧。曾国藩老先生之所以能够取得今日职场中人心目中的神圣地位，就是因为他老人家当年做事时够精明，做人时够厚黑，所以才能够让上司相当满意，下一相当佩服，百姓相当敬仰。对手相当畏惧。我们也要努力成为他老人家那样的人，不求名垂青史，但求能办大事，成就一番属于自己的事业。

每一位私营公司创业者都不想直面失败，毕竟，有谁会愿意看着自己多年为之奋斗的事业跌落谷底？又有谁会情愿看到自己为之集中全部精力苦心经营的企业破产倒闭？显然，心血耗尽却付之东流的结局是每一位创业者都不能接受的。那么，我们何不静心思索：怎样才能给自己的后代留下一份基业长青的产业？怎样才能避免失败？古人说：聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄。二者合一即是英雄。

在现实生活中，有很多在职场中碰壁的朋友都会在茶余饭后愤愤不平的向我讲述自己“不幸”的遭遇，每次得到的结论就是“我太正直了，不懂得圆滑处事”，事实上，我的朋友们陷入到了一种错误的思维当中。其实，圆滑是一种灵活的做人态度和手段，是一种大智慧，它并不代表人品上的缺失。希腊哲学家赫拉克利特说过：“智慧只在于一件事，就是认识那善于驾驭一切的思想。”同样，在职场中也需要智慧，如果你因为缺乏变通或者固执己见而在职场中陷入寸步难行的境地，只能说明你还欠缺一种做成事、做大事的智慧和能力，一种更多的体现在面对同一件事以及这件事中不同人身上那种有效的协调和沟通的圆滑能力。