“文化资本”是描述文化在社会生活、经济生活中地位作用的重要术语之一，近年来在国外理论界得到广泛应用，并开始进入大众传媒。文化问题被发达国家的城市规划所重视，利用文化资本发展文化创意产业成为世界城市发展的大趋势。本书从文化资本理论出发，借鉴国内外文化创意产业研究成果，指出北京应当利用其丰富的文化资本发展文化创意产业。本书回顾了北京文化体制改革和文化创意产业发展的历程，梳理文化资本储备情况，分析北京利用文化资本发展文化创意产业的成功案例和不足，并提出了提升路径。

本书是一本文学随笔，是资深媒体人陈镭每日的生活感念，一日，一图，一念。二百余日笔耕不辍，诗意并不在远方，眼前也并非只有苟且。在以数字化和高速度为特征的时代，慢慢品味生活的日常，为我们提供了一个鲜活的慢品生活的样本。本书带领读者从外在喧腾的歧路，回到宁静的内心，也疗愈自我。

传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向OKR（ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法）过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，在实施OKR时都会面临一些共同问题：如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等，这些问题如不能给予有效厘清和指导，会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。本书遵循先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，内容包括目标的设置，目标的有效分解，OKR的实施，以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通，并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系，不同管理工具的结合使用，以及中国本土公司的OKR实战案例。

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。