这里有原汁原味的南京民俗；这里有传奇的南京旧闻；这里有浓厚的南京情结；这里是南京，有一种难以忘却的老南京记忆。南京是一座历史悠久的古城，是一座历史文化名城，也是一座著名的风景旅游城市。它有着6000多年的文明史、2500年的建城史和将近500年的建都史，和北京、西安、洛阳并称为中国四大古都。在古代，因为南京有着得天独厚的地理位置，所以很多朝代都把南京作为都城，由此它还有“六朝古都”、“十朝都会”的称号。

本书研究的主要对象是隋代的尚书省、内史省和门下省，也就是学界所习称的“三省”；研究的主题是三省的职权、地位以及所谓的“三省制”在隋代是否成立。通过对隋代尚书省性质的转变问题、隋代尚书省与九寺的关系问题、隋代门下内史两省的职权与地位、唐代前期的三省问题以及“三省制”学说的由来等问题的探讨，认为三省分工、制衡的机制在隋代并未建立，其中最重要的原因有两个：一是隋初尚书省权力过大，内史、门下二省并不能对其构成有效的制约；二是君主权力的无限扩大。书末附录三篇文章，包括对隋代废太子案的考察、对隋代秘书省任职条件的研究、对官品制度的成立的探讨等相关内容，对本书的主旨具有补充价值。

这是一本北欧风软装搭配实践书，也是家居设计灵感集。第一部分北欧空间，通过14个国内优秀的住家案例，展现出由设计师和业主联合用心打造出的北欧之家及其背后的设计理念和灵感创意；第二部分软装提案，梳理、讲解北欧家居软装搭配的6大关键元素，比如色彩怎么搭，家具怎么选，灯饰怎么挑等；进一步提供北欧家居空间布置的灵感搭配方法，旨在让读者在轻松阅读之中了解北欧风家居设计的精髓，打造出属于自己的理想家。

在一个组织里，管理者扮演着各种重要角色——掌舵人、团队教练、救火队长、战略规划师……这对管理者的商业素养提出了很高的要求，显然，缺少哪方面的管理素质，都是成为管理者成功之路上的短板。在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如果认为自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。行为决定作为，身为管理者既需要拥有卓越的领导能力，更需要良好的日常习惯。古语有云：修身、齐家、治国、平天下。管理者只有不断地修正自己，才能在带领队伍的过程中驾驭人心，朝着共同的目标前进，逐步从优秀走向卓越。

管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你是否能做出最佳的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力，试图通过对两套管理测试题的研究和解析、抛砖引玉，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，并且使管理者在世界工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，是公司更好、更快发展。你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大点事儿！从实践中来，向细节中去，很多管理概念一点就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。

《这样管理最有效(升级版)》说的是沟通是管理艺术的精髓，它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径，是人与人交往的一座桥梁，同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。管理是无情的，你必须下狠心去做，才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理，你必须借助无情的制度，带领大家做事，约束每个人的言行；同时，领导过程中还不能忘了人情与人性化管理，从而聚拢人心。评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。

《高层领导必修课》讲述怎样当好高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。作为高层领导，非职务影响力对保障其领导地位至关重要。只有“以德服人”而不是“以权压人”，才能使企业形成团结一致的团队。一名合格的高层领导，必须明白能力大于权力。在某种程度上，能力就是实力，作为管理者，高层领导必须靠实力说话，以绩效来证明自己，否则便很难站稳脚跟。

从部落交换兴起到手工业经济发达，从城市商业兴旺到近代资本主义萌芽，从明清商帮崛起到当代电商横空出世，伴随着物质文明的进步，形成了不同的商业流派，并追随着“一带一路”、共享经济的大潮，展示出新时代的精神风貌。