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秒桑
确实,沐月带土单纯就靠永恒万花筒就能控制任意一只尾兽了给木叶造成很大的损失
忍校教师,我教书就能变强
轻小说
·连载
·306万字
·火影
·轻小说
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02-12 08:22
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所以刑罚专家和陌生人就是一个人?感觉像这个人承受不了向别人施暴而因自己的良知产生的这么大的痛苦,所以分裂出一个刑罚专家,而自己的人格是失忆一般一直在寻找的陌生人。
米哈游你让我感到陌生。再再整下去我要进化成米黑了,***!!!米米米哈哈哈游游游啊啊啊
脸上带着不详的马赛克
难得看到有商业失败反思的书,看看牛人如何反思和成长的。,市面上讲成功励志商业的书籍简直太多了。都知道成功不可复制。但我好像还没有看过失败的商业书。最近发现这本《重新理解创业》作者周航从事网约车服务创业后与滴滴打车竞争,到后面败下阵来。周航开始反思总结。重新理解战略,竞争,品牌,流量,钱,领导力,自我成长。团队,企业成长等等方面。 学习失败才是有意义的事情。学习失败,才能规避失败。周航说:大多数人认为只有失败者才会把失败挂在嘴边,大多数只谈论成功或者更成功。 我们可以想一下这种“唯成功至上、厌恶失败”的环境最后让我们变得怎么样了。它让我们放弃了独立思考,放弃了真正的创新和探索,只敢去追求成绩,没多少人敢尝试。 看完这本书有必要总结一下作者的反思和思考: 一、重新理解战略 (一)战略的本质是迭代而非规划 核心观点:战略并非预先设计,而是在实践中“跑”出来的,需关注用户长期价值和本质需求,而非短期热点。 案例:易到早期过度追求“商务出行”定位,忽视互联网跨地域、跨层级的规模化潜力,导致战略偏离本质。 需求验证三标准:真需求需满足“强烈、普遍、频繁”三个条件。伪需求常因追逐概念而忽略真实痛点。 案例:奢侈品电商因低频高价导致流量成本高企。 (二)做减法与聚焦 核心观点:初创企业应避免“小数点后的努力”(如过度营销或复杂功能),专注核心问题。 案例:苹果通过简化产品设计实现战略突破,AirPods的成功源于技术本质的创新。 二、重新理解竞争 (一)竞争是生死问题 核心观点:竞争需回归业务核心驱动因素(如技术、运营、资源等),警惕“平面拼图型战略”(拼凑资源而无本质创新)。 案例:网约车本质是运营驱动,需通过强补贴和规模化运力建立壁垒。 马太效应与头部聚集:资本、资源向头部集中,规模越大势能越强,反之则事倍功半。 (二)竞争的全维度性 核心观点:竞争不仅存在于业务本身,还包括资源、人才等多方面。 案例:易到曾假设对手“路线不通”,低估滴滴通过流量和价格战向上渗透的能力。 三、重新理解品牌 (一)品牌源于产品本质 核心观点:品牌需回归产品本身的质量与辨识度,而非空谈愿景。 案例:宜家通过1元冰激凌吸引用户,以高频低价产品带动低频高价业务。 口碑传播的底层逻辑:通过降低用户预期、设计高标准和一以贯之的真诚解决问题。 案例:易到调整用户预期时间以提升满意度。 四、重新理解流量 (一)流量获取与分发逻辑 核心观点:用“大众、高频、低价”产品吸引流量,并通过产品本身实现二次分发。 案例:今日头条通过内容分发与广告结合,而微信因通信核心价值对广告保持克制。 流量价值公式:流量价值=DAU×时长×交易系数。强需求产品转化率高,流量成本更低。 五、重新理解钱 (一)融资与资金管理 核心观点:融资应在资本看好时“玩命融资”,模式未验证前谨慎花钱。 案例:易到未及时融资应对竞争,导致资金链断裂。 估值与责任平衡:避免被估值操控,与投资人建立双赢关系,优先保障团队利益。 六、重新理解领导力 (一)领导力的核心是激发他人 核心观点:领导力需通过“做真实的自己”“搭建喜欢的团队”“匹配个人特质”实现。 案例:雷军通过“空杯心态”持续迭代认知。 示弱与沟通:CEO需主动示弱,坦诚问题。缺乏沟通易导致资源错失。 案例:易到未及时求助投资人。 七、自我成长与团队建设 (一)归因于己与复盘文化 核心观点:失败应“归功于外,归因于己”,通过“大事复、小事复、天天复”实现持续成长。 团队迭代与融合:初创阶段找志同道合者,成熟期引入“牛人”需通过集体面试缓解矛盾。 八、重新理解企业成长 (一)最小化启动与加速度 核心观点:企业应从0到0.1阶段“做小、做少”,验证用户价值。 案例:小米通过“静销力”验证产品市场适应性。 基业长青的关键:以未来视角审视现在 。 案例:特斯拉通过技术创新提前布局电动车趋势。 我非常喜欢周航的一句话:“痛可能是光照进来的地方”,反思与行动的结合才是突破困境的关键。
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单女主, 个人感觉不错的单女主小霍娘小说。
完美理想已经把他们自己与内心深处的真实感受割裂了。
他是没了家人,但是,他还有我啊!我完全可以代替他的家人,不是吗
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手手慢无。手慢无。手慢无。