每月一次。差点忘记了。领了说下，不要浪费别人时间😀😀😀😀😀😀
02-17 08:15
淋雨的拾
感谢
2楼 02-17 11:22
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- 我给卡牌做了升级！你觉得如何？
- 绞杀南锡，帝国海权位面。黑夜之中，枪炮声隆隆，几发照明弹从东方的天空升起，惨白的光照亮了血腥混乱的战场。在这场夜间进攻中，法军的确拼着巨大伤亡强行突入了德军堑壕阵地。在战线北部的死者岭被弹幕遮断一个小时吃掉了数千人后，法国的红裤子们也的确意识到不能像拿破仑时代那样打了，用施耐德75毫米速射炮按定时进行弹幕徐进，但这种临时学的粗劣手法显然没有很好的效果，更何况…… 远处，几辆钢铁怪物喷着青烟行驶过来，与高速鱼雷艇上同型号的37倍径50毫米火炮频频开火。不过两个小时，攻入阵地的法军被尽数驱逐。据事后一名坦克炮手回忆“到处都是两军士兵在缠斗，即使有后方的迫击炮发射照明弹也视野不足，我不敢随便开炮，只是按照条例规定对那些高卢佬的后队开火遮断，场面非常血腥。” 从死者岭到南锡，西线战场道道烽烟。由于东线的俄军一口气在边境战役被歼灭了3个集团军，英，法军队应俄国要求在西线发起全线进攻，为了规避短期内解决不了的德国空优还在夜间开始行动，但是德国装甲部队的反击却大大削弱了这场进攻的效果，50mml37火炮和75mml27火炮装在装甲拖拉机上，在纵深10-25千米的堑壕区域来回穿梭。 与战前国境线差不多长的西线战线上火力的密集度极高，西线在这一刻体现了残酷性，在这种地域狭窄，速射火力密集的战场上突破堑壕是极其困难的。英军和法军都凑了第一批坦克上阵，但这些临阵赶工，缺乏正确思考的战车在正经研究了正确技术路线的德国战车面前火力和防护都处于弱势。如果只是这样也就罢了，戈尔茨计划在初期的西防东攻使得西线此时没有多少战车。但是此刻的西线德军中还有60毫米无后坐力炮，打打这些装甲薄弱，机械稳定性差的装甲目标毫无问题。当天亮了，一架ME2侦察机在战场上空盘旋，只见地面上到处都是敌人的尸体。
- 这种自己抬价的行为让人有些看不懂，越是抬价越是让人觉得奇货可居。以后再换东西付出的代价越多。
- 好文采，不联系前后文还真以为在复盘二战里的苏德战场…有此车技，方可随意开车不翻车，比一堆翻车的同行水平高到哪里去了
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- 吹口哨啊，牵过来这不就没啥逼格了。你那个什么不什么的什么什么马一个口哨就行的
- 那个时候有人专门偷狗呢
- 难得看到有商业失败反思的书，看看牛人如何反思和成长的。，市面上讲成功励志商业的书籍简直太多了。都知道成功不可复制。但我好像还没有看过失败的商业书。最近发现这本《重新理解创业》作者周航从事网约车服务创业后与滴滴打车竞争，到后面败下阵来。周航开始反思总结。重新理解战略，竞争，品牌，流量，钱，领导力，自我成长。团队，企业成长等等方面。 学习失败才是有意义的事情。学习失败，才能规避失败。周航说：大多数人认为只有失败者才会把失败挂在嘴边，大多数只谈论成功或者更成功。 我们可以想一下这种“唯成功至上、厌恶失败”的环境最后让我们变得怎么样了。它让我们放弃了独立思考，放弃了真正的创新和探索，只敢去追求成绩，没多少人敢尝试。 看完这本书有必要总结一下作者的反思和思考： 一、重新理解战略 （一）战略的本质是迭代而非规划 核心观点：战略并非预先设计，而是在实践中“跑”出来的，需关注用户长期价值和本质需求，而非短期热点。 案例：易到早期过度追求“商务出行”定位，忽视互联网跨地域、跨层级的规模化潜力，导致战略偏离本质。 需求验证三标准：真需求需满足“强烈、普遍、频繁”三个条件。伪需求常因追逐概念而忽略真实痛点。 案例：奢侈品电商因低频高价导致流量成本高企。 （二）做减法与聚焦 核心观点：初创企业应避免“小数点后的努力”（如过度营销或复杂功能），专注核心问题。 案例：苹果通过简化产品设计实现战略突破，AirPods的成功源于技术本质的创新。 二、重新理解竞争 （一）竞争是生死问题 核心观点：竞争需回归业务核心驱动因素（如技术、运营、资源等），警惕“平面拼图型战略”（拼凑资源而无本质创新）。 案例：网约车本质是运营驱动，需通过强补贴和规模化运力建立壁垒。 马太效应与头部聚集：资本、资源向头部集中，规模越大势能越强，反之则事倍功半。 （二）竞争的全维度性 核心观点：竞争不仅存在于业务本身，还包括资源、人才等多方面。 案例：易到曾假设对手“路线不通”，低估滴滴通过流量和价格战向上渗透的能力。 三、重新理解品牌 （一）品牌源于产品本质 核心观点：品牌需回归产品本身的质量与辨识度，而非空谈愿景。 案例：宜家通过1元冰激凌吸引用户，以高频低价产品带动低频高价业务。 口碑传播的底层逻辑：通过降低用户预期、设计高标准和一以贯之的真诚解决问题。 案例：易到调整用户预期时间以提升满意度。 四、重新理解流量 （一）流量获取与分发逻辑 核心观点：用“大众、高频、低价”产品吸引流量，并通过产品本身实现二次分发。 案例：今日头条通过内容分发与广告结合，而微信因通信核心价值对广告保持克制。 流量价值公式：流量价值=DAU×时长×交易系数。强需求产品转化率高，流量成本更低。 五、重新理解钱 （一）融资与资金管理 核心观点：融资应在资本看好时“玩命融资”，模式未验证前谨慎花钱。 案例：易到未及时融资应对竞争，导致资金链断裂。 估值与责任平衡：避免被估值操控，与投资人建立双赢关系，优先保障团队利益。 六、重新理解领导力 （一）领导力的核心是激发他人 核心观点：领导力需通过“做真实的自己”“搭建喜欢的团队”“匹配个人特质”实现。 案例：雷军通过“空杯心态”持续迭代认知。 示弱与沟通：CEO需主动示弱，坦诚问题。缺乏沟通易导致资源错失。 案例：易到未及时求助投资人。 七、自我成长与团队建设 （一）归因于己与复盘文化 核心观点：失败应“归功于外，归因于己”，通过“大事复、小事复、天天复”实现持续成长。 团队迭代与融合：初创阶段找志同道合者，成熟期引入“牛人”需通过集体面试缓解矛盾。 八、重新理解企业成长 （一）最小化启动与加速度 核心观点：企业应从0到0.1阶段“做小、做少”，验证用户价值。 案例：小米通过“静销力”验证产品市场适应性。 基业长青的关键：以未来视角审视现在 。 案例：特斯拉通过技术创新提前布局电动车趋势。 我非常喜欢周航的一句话：“痛可能是光照进来的地方”，反思与行动的结合才是突破困境的关键。
- 阴地——关名，在山西、晋中市、灵石县、南关镇。 蒙坑——山西、临汾市、襄汾县南。