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马云,以颠覆完成超越

快刀洪七 冯玉麒

管理 / 企业与企业家 · 12.3万字

更新时间:2016-03-01 10:42:47

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他自称完全不懂网络,却一手打造了阿里巴巴帝国,颠覆了中国互联网生态:他演讲激情澎湃,不走寻常路,成为一名孜孜不倦的布道者;他宣称在阿里巴巴,股东的地位在顾客、员工之后,股东却纷纷向他伸出橄榄枝!他如何以颠覆完成超越?《马云,以颠覆完成超越》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超越的独到智慧。

品牌:蓝狮子

上架时间:2014-11-01

出版社:浙江大学出版社

本书数字版权由蓝狮子提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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第1章 前言:一个懂得颠覆既往的人

今天是一个颠覆的时代。

地球是平的,世界是反的。

美国历史上第一位黑人总统奥巴马,通过互联网颠覆了美国,这一结果在之后几年内一直是热门话题。

从微软,到Google,到Twitter,一个又一个让我们觉得刺目的时代巨头被颠覆,在这个工业时代迈向信息时代的过程中,产业的生态被颠覆,审美的标准被颠覆,传统的观念被颠覆。

在这样一个颠覆的时代,如果你循规蹈矩,做一个好孩子,那么注定要默默无闻。一个颠覆的时代,就要用颠覆的手段去赶超。

马云是一个坏小子,从他跟人打架打得缝了13针,我们就知道。所以,他不惮于颠覆既往,就像他从一本《人生》顿悟,从而改头换面,似乎成了“好孩子”认真备考一样。

马云本来是有机会成为中国雅虎的,不光是杨致远当年向他发出邀请,请他当雅虎中国的总经理,而在当年,如果他真的能说服别人把内容搬到他的网站上,说不定马云就成了中国的雅虎了,那就没有新浪、网易、搜狐什么事了。

但是,拒绝和没有变成中国雅虎未必是坏事。虽然在之后的若干年里,马云只有眼睁睁看着中国互联网市场翻天覆地的变化,看着互联网成为一个八卦、娱乐、流行的大舞台。

在马云之前,甚至直到现在,我们买电脑的理由跟我们实际的用途往往是背离的。我们的理由是电脑用于工作,能干很多事,结果我们买来电脑主要是玩游戏、看碟,哪怕用上了搜索之后,也只是用来搜搜小道消息和网络红人。

有无数的时代英雄大喊:互联网必将改变世界!结果,我们在家里只是看到,互联网改变了娱乐。

幸亏马云不懂电脑,否则他肯定先用电脑上黄色网站,事实上后来几乎没有哪台电脑里没有几个有颜色的,幸运的是马云啥也不会,于是他用他做生意的大脑想出了让商人在网上聊天。这个现在看起来很傻的主意,实际上是给我们这个时代创造了一个互联网的新可能,那就是电脑除了可以玩游戏以外,还可以赚钱。

马云对于中国互联网的价值,对于中国的价值,我想,这是很重要的一点。

也许正是这一点,一度让那些比杭州要大好多倍的大城市的众多高官纳闷:为什么我们这儿出不了马云呢?

调查显示,乔布斯是美国青年最崇拜的人,而马云则是中国青年最崇拜的人。他们有很多的相似之处。完美而又极端,他们都以完美的创新颠覆着他们身边的世界。乔布斯改变了消费电子的游戏规则;而马云呢,则是教会中国人正确使用互联网的第一人。

马云是一位造梦大师,他能把他天才的想法植入他的团队,变成他团队的血液和生命。他本人对很多技术和执行的不懂不会,跟他团队的高效执行,形成了鲜明的对比。这也是吸引很多人研究他和他的团队的原因,人们希望找到梦境构造的诀窍。

事实上,研究马云的人和书都非常多,而对马云的研究,再多可能也不为过。因为,无论在哪个层面,我们似乎都可以看到马云及其团队令人惊羡的颠覆与创新,就像千山万水踏遍之后“,轻舟已过万重山”“,飞流直下三千尺”。

马云最为人称道的,就是他不断的颠覆思维和层出不穷的创新。但正如马云自己所说,如果重新来一遍的话,他和他的团队未必能有今天的阿里巴巴集团,一切除了坚持之外,还有几分幸运。

那么,除了幸运,还有什么是必然?还有什么是我们能从中窥破成功天机的呢?《马云,以颠覆完成超越》就是这样一本书,马云是一个懂得颠覆既往的人,我希望以“颠覆式”的思维来解读马云,第一次去思考“颠覆”是怎样的一种能力,是怎样的一种智慧。

为方便读者,本书分为三大部分来解读马云的颠覆智慧,分别是“思想篇”、“行动篇”和“境界篇”。

在“思想篇”,我们有三个章节。在第一章“颠覆是一种思想”中,我们解读了什么是颠覆,以及颠覆的威力。

很多人钦佩马云的颠覆能力,很多人说马云是奇迹,我倒不这么认为,他只是一个有常识的人,一个没有被惯性天花板束缚的人。因为英语老师马老师早年就接触了国外的东西,发现了某些国内外的不同,这使他能独立思考,并具有了国际视野,他的颠覆其实顺理成章。颠覆其实是他恢复了“常识”的能力,不被人云亦云的各种表象和宣传所迷惑。

在今日中国,这种常识能力尤为可贵,如果你可以独立思考,你也能成功。

颠覆是一种能力,常识是一种能力。

在第二章“颠覆的动机是梦想”中,我们其实对很多人认为马云的成功源于他的梦想,做出了一个新的解读。很多人说马云成功源于他有梦想,并不停地去忽悠,变成现实。

梦想是什么?其实换一个角度,我们发现,我们都误读了“梦想”,梦幻空间谁没有,梦想谁没有,为什么马云的梦想就成功了,就能变成现实,而大多数人的却没有,还在梦幻空间呢?

我认为,那不是梦想,只是一种平常心。如果非要去夸大,说成是执着也好,但这是内心真实地认为可以实现的“梦想”,可以去做的事。因为在马云心里,以及很多成功者那里,对未来的描绘,看上去充满激情,其实与激情无关,而是他们真心地这么认为——只要做了,自然就水到渠成,这不是成功学,而是平常学。因为这种“梦想”,不是演出来的。

马云的“梦想”其实不复杂,如果我来说,我更愿意把这描绘成“工程的蓝图”,即便这个蓝图经常会修改,它也仍然是蓝图,正因为是蓝图,早晚有一天会变成广厦。千万别以为,激情和梦想能让你成功,只有蓝图能让你成功,哪怕最简陋的蓝图。

在第三章“颠覆是思维上的洞察”中,我们分析了马云颠覆智慧的关键,也是他的情报分析系统。大家都同意,马云很能发现机会,中国黄页、阿里巴巴B2B、淘宝C2C,甚至是在最高潮期抢点上市。

宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界:参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山仍然是山,看水仍然是水。马云是务实的,他观察网站,他观察生意的本质,能够披沙拣金,因为他本质就是个商人,他知道商人的需求,他能洞穿,能放下,能看山还是山,这就是他的洞察。当然,他还有他的一套高明的信息情报系统,他有三分之二的时间都在与高人打交道。

在第二部分“行动篇”,有两个章节。第四章“颠覆的手段是创新”,主要谈了马云通过创新实现颠覆;而在第五章“颠覆需要高效的执行力”中,则分析了马云及其团队高效执行力的原因。凡大事业,都不是一个人成就的。自古以来,执行的关键就是团队,就是用人。马云本人不懂技术,不懂执行,不懂细节,但是他却可以通过团队去执行,那么最重要的,就是统一思想。真正的执行力,在于实现的力量,执行力在于团队。而团队作为马云的实现系统,其所坚持的原则、信条、价值观就非常之重要,这也是马云为什么强调价值观的原因之一。

最后一部分是“境界篇”。主要有两个章节,分别讲了“马云的危机意识”和“马云的自我颠覆”。

在光荣出品的《三国志》、《英杰传》等三国系列游戏里,每个角色都有一种参数,叫政治力,政治力高的人,办事的效率和成果会高很多。危机感可以算是一种政治能力。

我们看动物世界,环境能力其实是动物生存的必备本领,越是大型的食肉动物,这种意识就越强烈,狮子、狼群都有自己的领地,随时巡视,并感觉是否有外敌入侵,判断是否能力敌,还是智取,或是逃跑,决定了这些食肉动物的生与死。对马云来说,这种危机意识,其实是很现实的。

今天,我们看到的是马云的成功。而他在每次决策前,都是征求各方的意见,即便是站在所有人的对立面,他也会坚持自己的选择。这并不意味着他比别人高明,也不意味着他不重视别人的意见,恰恰相反,在这种征求意见中,他看到了另外一面,这让他看问题更加全面一些,让他更有敬畏感。马云多次表达这种观点:如果重新再来一次,他承认不会重复成功,今天的成功,只是幸运。

更可贵的是,他常常能够颠覆自我。正是这种不断地颠覆自我,让马云能站在更全面的角度理解他面对的问题。事实上,既然有了平常心和洞察本质的能力,为什么不能反对自己呢?如果自己是错的话,反对自己,只会让自己得益,又有何不可?

人最大的敌人其实是自己。金庸的小说中,常常有这样的故事,那些武功高手,往往最难攻破的,就是自己的心魔,有的是好胜心,有的是情关,有的是仇恨,而这些心魔是最终导致他走火入魔,导致失败的主要原因。战胜不了自己,最终将战胜不了任何人。

颠覆的最高境界,就是颠覆自我,酷爱武位的马云不怕颠覆自我,甚至还想等他淡出“江湖”之际出一本书,叫《阿里巴巴和一千零一个错误》,“以儆效尤”。

被称为狂人的马云是一个超级有底气的人,这个底气来自于哪里?让天下没有难做的生意,这个底气来自哪里?颠覆沃尔玛,这个底气来自哪里?

把生意做到美国去,做到全世界去。这个想法马云从来没有放弃。马云在阿里巴巴创建的时候就频频到美国宣传电子商务。马云一得到孙正义的2000万美元,第二个月就飞到海外去了,要把红旗插到全世界。在金融危机的时候,马云逆向投入3000万美元在美国市场做推广宣传。如果马云真的如他所说,颠覆沃尔玛,并打造出真正让中国人扬眉的阿里巴巴,这就是中国互联网乃至中国企业史上最大的颠覆和最大的创新,我们拭目以待。

快刀洪七

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