OKR开发与应用六步法在线阅读

OKR开发与应用六步法

秦杨勇

管理 / 一般管理学 · 10.3万字

本选题为“新战略执行”丛书之一,旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时,满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本书重点介绍OKR(目标与关键成果)工作法、本选题为“新战略执行”丛书之一,旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时,满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本选题重点介绍OKR工作法及使用,作者首先提出“KR已死,还是亟待改进”的命题,然后通过OKR开发与应用“141”启程准备,设计公司使命、愿景、战略与目标,设计公司季度OKR,ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制,设计团队与员工分级OKR,以及OKR运行刷新与复盘六大部分进行阐述。其间,穿插相应的案例并进行分析,帮助读者更好地理解和运用OKR工具。

品牌:中国经济出版社

出版社:中国经济出版社

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