更新时间:2019-12-11 14:54:25
企业的成长,永远都是和人息息相关的,团队建设对企业生存至关重要,是关乎企业命运的头等大事!企业要想发展,就要充分释放团队的势能,发挥集体作战的优势,聚合团队倍增的力量。一个人的努力,是加法效应;一群人的努力,是乘法效应,这就是团队的力量。实现团队倍增,不是简单的人员扩张,那样的团队是臃肿的、机械的,是乌合之众。从聚人到识人,领导者需要慧眼独具;从育人到留人,管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标?如何打造学习型团队?怎样增强团队的使命感和责任感?这些都是团队管理避不开的问题。本书结合商界传奇刘海旭的创业经历,系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法,诊断了团队建设过程中的多种顽疾,一看就懂,一学就会,助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。
品牌:汇智光华
上架时间:2019-05-01
出版社:广东旅游出版社
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我们都知道,有了团队的存在,就能创造更大的价值,赚取更多的收益。人人都想赚钱,但很少有人知道,赚钱需要经历四个阶段,即先挣钱,再来钱,再生钱,然后再赚钱。
第一个阶段是挣钱。什么是挣钱?我们先来看看“挣”字是怎么写的,一个手,加一个争,这个词的结构就告诉我们,挣钱需要我们用勤劳的双手,付出辛苦的劳动。
第二个阶段是来钱。“来”字是怎么写的?我们来看看繁体字“來”,就是说,你要搭建好一个平台,然后人们会进入到你这个平台,这样它就会源源不断地给你带来财富,所以,我们做企业,最终是做人的生意。当你有了挣钱的本领时,你慢慢就展现出自己的人格魅力了,这时,你可能就会有机会创造一个企业,或者自己成为一个企业重要的合伙人、股东,吸引来各路精英聚集在你这个平台上,为这些精英创造条件,自然而然地你就可以源源不断地“来钱”了。
第三个阶段是生钱。“生”是“牛”加一横,这一横指的就是资本。“来钱”之后,你可以利用资本市场来进行各种各样的投资,让钱生钱。现在社会上有这么一个说法:如果你一觉醒来,发现在过去的一夜中你没有取得收入的话,那你就不是有钱人。换句话说,有钱人的标志就是:他睡觉都有收入,他闲着都有收入。这个收入是怎么来的?实际上就是“生”来的,到了这个阶段,钱自动就会生钱。
第四个阶段是赚钱。“赚”字是一个“贝”加一个“兼”。贝是最早的货币之一。手里有了一些钱,你就要用钱去兼并钱,扩大生产规模,开始源源不断地赚钱。
在赚钱的四个阶段中,挣钱靠自己,来钱、生钱与赚钱靠的都是团队的力量。
所以,要想带好团队,我们首先要做好自己。只有自己成功了,才能带领团队走向成功。那么,怎么才能做好自己呢?我总结了三颗心,即强烈的企图心、学习之心和普度众生之心。只有我们心怀这三颗心,把自己做好、做到位的时候,我们会发现,在我们的身边已经凝聚了很多人,形成了一个庞大的团队,接下来,作为一个领导者,最重要的任务就是激发团队的执行力与战斗力,带领团队一起来钱、生钱与赚钱。
在这个过程中,我们要努力把团队打造成一支“铁军”。一个好的领导者一定是会用人的领导,能把人的潜能最大限度地激发出来,能使团队中所有人的力量都得到淋漓尽致地发挥。中国历史上有两个非常有名的领导,一个人是刘邦,刘邦打仗不如韩信,谋划不如张良,后勤不如萧何,但却能建立千秋伟业。另一个是刘备,刘备的本事并不大,但是关羽、张飞、诸葛亮、赵云都为他所用,他把这些人用得非常好,于是建立了蜀汉霸业。
我们也要像刘备和刘邦一样,用胸怀来聚人,用眼力来识人,用能力来育人,用魅力来留人。通过聚人、识人、育人、留人的过程,我们的团队就能实现裂变。当人的力量完全被调动起来时,业绩的倍增也就水到渠成了。