关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑最新章节目录

封面

版权信息

文前

序言 完成关键跃升的底层逻辑

导论 为什么越“不干活”的人收入越高

第1章 心法

责任跃升：从对任务负责到对目标负责

沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑

关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友

自我跃升：从小我的满足到大我的成就

第2章 动力

员工不努力，是因为他的发动机没被点燃

愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心

寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上

爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”

责任：这是我自己的事，不是别人的事

意义：理解意义的意义

第3章 能力

教练：为明天的自己训练团队

干中学：从用人所长到帮人成长

传授：不要用训人代替教人

培训：突破团队的能力天花板

调岗：不要把铁杵磨成针

替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠

第4章 沟通

沟通的目的，是减少信息不对称

想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”

降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画

沟通的七种武器

流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制

能接受：避免阳奉阴违

第5章 协作

执行靠闭环

提高靠循环

发展靠规划

健康靠文化

格局靠授权

效率靠流程

后记

推荐阅读

关键时刻掌握关键技能

文后插图

作者简介

封底