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序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道

第一部分 采购四大核心能力

001 采购最怕什么

002 你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你

003 为什么交货总是要催

004 供应商评估，就用老中医四绝招

005 向日本人学习如何对待供应商

006 安全管理体现供应商素质

007 采购如何控制货期风险

008 供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人

009 供应商免费增开模具，好事还是坏事

010 跟康熙皇帝学供应商管理

011 为什么采购不能决定选择哪个供应商

012 供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子

013 国企、外企、民企分别用什么方法找供应商

014 指定供应商，你能换掉吗

015 采购绩效管理要这么干

016 多品种小批量，也许可以这样解决

017 缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课

018 多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办

019 兵马未动，粮草先行，交付战争第一现场

020 采购办公室里的交付战争是如何打响的

021 浅谈8D报告在采购管理中的应用

022 供应商现场质量审核之六脉神剑

023 自制还是外购

024 为什么这个采购总监没有降本指标

025 掀开被包着的降本空间

026 合理利润就是一个真实的谎言

027 价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要

028 控制成本是不是都是采购的事

029 为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购

030 为什么采购部设了一个新岗位

031 采购腐败不等于采购人员腐败

032 采购反腐，一定要轮岗吗

033 如果有供应商想贿赂你，怎么办

034 从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因

035 副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点

036 很多采购并非真的腐败，而是糊涂

037 千万别以为报价单就是一个简单的文件

038 供应商改名可能暗藏猫腻

039 《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理

040 采购部还有存在的必要吗

041 采购面对被动补单是否可以拒绝

042 如何编制企业采购手册

043 一台空调让采购员下岗

044 不会做采购，可你会订外卖啊

045 掌握四种开局策略，把握谈判主动权

046 谈判，如何“打群架”

047 谈判中，必要时可以以势压人

第二部分 解密供应链

048 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半

049 供应链管理最高境界：无声胜有声

050 预测为什么都是不准的

051 供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路

052 如何治疗供应链并发症（高库存、高断货）

053 从中兴事件看供应链风险管理

054 只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0

055 供应链思维到底是什么

056 FMEA在供应链上的应用

057 从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑

058 你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存

059 没有供应链战略，公司大目标能实现吗

060 供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车

061 新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案

062 降低成本，勿以利小而不为

063 仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战

064 库存总是降不下来的七个原因

065 数字化供应链，“双11”阿里京东谁更快

第三部分 管理的学问

066 总经理在采购管理中常犯的八个错误

067 “传达”的学问

068 食堂管理怎么才能让大家都满意

069 为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要

070 上ERP是找死，不上ERP是等死

071 凭本事竞争，不要抱怨别人低价

072 员工离职的真相是什么[1]

073 流程也有性格

074 新来的出口部经理[1]

075 缺乏全球化思维是跨国采购的最大瓶颈

076 利用时差“降”库存

077 为什么过量生产能够降低成本

078 外来和尚会念经

079 工作中取个英文名，有没有必要

080 警惕处理缺料问题的误区

081 如何不让会议沦落为“浪费时间”[1]

082 为什么有“权”力的人容易没出息

083 缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料

084 向供应商催货的三个段位

085 领导为什么让你去供应商现场追料

086 不会搞气氛，怎么带团队[1]

第四部分 职场快车道

087 为什么采购“干不过”销售

088 是什么限制了采购人的职业生涯

089 采购人，要避免被“卸磨杀驴”

090 好的职业生涯规划有三条标准

091 猎头告诉我的四个采购职业发展趋势

092 如何成功避开同事挖下的坑

093 没晋升过就跳槽的人往往越跳越“糟”