经营的本质：世界500强企业危机自救启示录最新章节目录

完结共57章

倒序

封面

版权信息

书中人物介绍

序言

第一章 69岁，再次披挂上阵

久违23年的最高营业额

袭击日立的金融危机浪潮

“川村隆，回到日立公司吧！”

庄山和川村隆，不同的性格

直言不讳的第二个人

六人决策小组形成

支撑川村隆的“寅次郎”信念

第二章 “不沉之舰”的黄昏

失去竞争力的日本联合大企业

“不幸运”的社长——古川一夫

被质疑的新生日立

“替换产业”的难题

汽车事业部赤字过大

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第三章 白手起家的管理层

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阻碍100%子公司化的“日立时间”

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来自子公司的抱怨

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寻求公司成长的原型

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横向联合，实现节能50%

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最大的难关——改革效率低下的营业部门

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接下来的难题是财政急速恶化

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每股230日元的股价实在是太低了

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在投资人一片责难声中改变的管理层

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第四章 “三大家”的脱胎换骨

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自主权迥异的公司内部等级制

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合作公司社长们的改变

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提出自主独立想法的“三大家”

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致力于吞并日立金属的川村隆

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“希望可以成为公司的副社长”

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日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅

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第五章 铁腕中西宏明的凯旋

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一度想退出社长的比赛

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持续赤字的北美HDD事业

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“我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”

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日立GST获1900亿日元的销售利润

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第六章 基础设施出口的领军者

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老朽化的英国铁路

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在英国车辆订单上惨败

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英国海军出身的日立英国雇员

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来自英国首相的赞赏

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二·二六事件

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“通过日本制造”

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第七章 全球化从网罗人才开始

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最先进的管理体制

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破例的“女性录用承诺”

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畅所欲言的董事会

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转型成功的日立数据系统

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开拓新兴国家的先头部队——日立建机

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构建二十五万人的集团数据库

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第八章 日立下一代接班人

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东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司

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马尔代夫的海洋深层水

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尾声

更新时间：2020-07-02 17:37:41

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