如何管员工才会听,怎么带员工才愿干
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如何管员工才会听,怎么带员工才愿干最新章节目录
完结共83章
倒序
封面
版权信息
前言 PREFACE
第一章 管人先管己,带人要带心
正人先正己:做员工的榜样
领袖魅力是提升领导力的第一要诀
勇于自我反省,不断调整
感情投资:用心比用钱回报更高
“亲民”“爱民”,少摆架子
发现需求,让员工感到温暖
第二章 造一个愿景,带领员工为梦想而努力
“梦”:团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第三章 树立威望,让员工心悦诚服地跟随
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明“我是领导”
以恰当的距离对待下属
公则明,廉则威
领导的威信是“讲”出来的
第四章 尺有所短,寸有所长把人用在恰当的地方
人岗不匹配是人才资源的浪费
是不是人才,要看放置的位置
既能善用人之长,又要善用人之短
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合理搭配,干活不累
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分配工作要学会量才适用
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第五章 对员工寄予期望,小草也能长成大树
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你的期望让员工迸发潜能
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不要让员工自我设限
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先问是否已“全力以赴”
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给予适当的压力
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摆脱对未知的恐惧
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第六章 响鼓须用重锤,把身边的“庸才”变干将
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提升能力,贡献力量
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做“蘑菇”,不做“豆芽菜”
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“批评”要有目的性
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能力是锻炼出来的
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让员工乐于“被折腾”
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百炼才能成钢
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第七章 来点儿实惠的,让员工摘到“金苹果”
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高薪激励对多数人有效
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让利益与效益挂钩
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以股份激励人才
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灵活发放奖金
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设法让员工心甘情愿
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第八章 你体恤下级,下级才会拥戴你
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领导和员工不是对立,而是合作
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领导与员工“将心比心”
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不要忽略员工的情绪
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与员工建立深情厚意
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努力记住员工的小事
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第九章 提供晋升的梯子,员工会自发往上爬
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建立良好的晋升机制
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用晋升转化为持久的吸引力
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保证优秀员工能顺利“晋级”
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扩大下级的责任范围
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让晋升满足“欲望”
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让每个人都看到晋升的希望
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第十章 胡萝卜加大棒,奖励与惩罚并举
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“只奖不惩”或“只惩不奖”都有失偏颇
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奖励和惩罚不能恣意而为
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多运用正激励,少运用负激励
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建立惩恶扬善的奖惩机制
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奖罚不是目的,而是手段
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激励不一定与物质有关
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奖励与惩罚并用
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第十一章 抓住人性,让不同特点的员工听从指挥
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为好胜心强的人提供公平环境
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对自己有意见的员工要团结
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给调皮的人施以重压
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对殷勤的异性员工要保持距离
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对桀骜不驯的部属要坦然相对
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对“长舌”的员工要慎重对待
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对“恃才傲物”的人要适当引导
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第十二章 不做“瞎子”和“聋子”沟通是不变的带兵法则
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沟通带来理解,理解带来合作
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用心倾听员工的心声和抱怨
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沟通时要善于观察
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重视员工的建议
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管理者要学会当众讲话
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选择最合适的沟通方式
更新时间:2019-12-05 15:41:05
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