本书从创业、管理、成长、融资、竞争、用户、战略、坚持、团队、价值等十个方面，多个维度展现了刘强东创业的真实经历，以及他的整个发展历程，对刘强东的管理智慧进行挖掘、整理和总结，以满足不同读者对刘强东成功的了解与反思。

本书中，B2B事业群的设计团队深度分享了UXD人才培养的模型，给读者提供为突破性的技术进行体验设计的实战方法，甚至在解决复杂性的设计需求时层层剖析的设计过程。此书对转型晋升的用户体验设计师来说是不可多得的设计经验宝典，对于参与创新产品设计、商业设计与参与互联网与物联网产品研究的从业者来说，都是必读之书。

本书主要探讨了在中国文化指导下的企业社会责任履行行为。首先，本书介绍了中国文化的主要内涵，并从相关理论出发，构造了文化影响企业决策的基本逻辑框架。其次，本书介绍了企业社会责任的发展和我国企业社会责任的理论和实践现状。最后，本书从集体主义文化和社会信任文化入手，基于企业在慈善捐赠和整体社会责任履行的表现，深入探究了文化对于我国企业履行社会责任的影响。本书为文化这一非正式制度与企业行为决策之间的关系提供了理论解释和经验支撑，对于相关部门更深刻地认识中国企业社会责任行为动因，督促社会责任履行具有积极的借鉴意义。

本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业，有联想、华为等资历较老的企业，又有较为年轻，正在势头上的字节跳动，均具有较高的知名度和影响力。通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎，阅读更轻松；搭配场景再现和直接的行动指南，更有助于读者理解落实。整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图，展示中国企业蓬勃接力的发展进程，让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。

《连锁企业门店开发与设计》以连锁门店从无到有的建立过程为主线，以工作项目为驱动，以工作任务为领，以实际业务为案例，参照连锁企业门店开发设计标准，按照现代连锁企业职业岗位和职业能力的要求，构建了九个项目模块：项目一为认识连锁企业门店开发与设计，介绍了连锁门店、连锁门店开发、连锁门店设计及样板店设计的相关内容。项目二为连锁门店开发投资可行性分析，讲述门店开发可行性分析的主要内容和门店可行性开发方案设计。项目三、项目四详细介绍了商圈调查和选址分析等内容。项目五介绍了连锁门店CIS设计。项目六、项目七介绍了连锁门店外观及内部设计。项目八介绍了商品陈列设计。项目九介绍了门店开业与庆典。《连锁企业门店开发与设计》在介绍连锁企业门店开发与设计内容和方法的同时，采用了大量的图片、表格、案例等，以帮助学生直观理解所述内容。为了巩固学生课堂所学及培养学生分析问题和解决问题的能力，《连锁企业门店开发与设计》在每个项目结尾均附有强化练习思考题、实训任务及案例分析等。通过本课程的学习，一方面使学生掌握有关连锁门店开发与设计的理论知识，另一方面使学生具备连锁门店开发与设计的基本技能，具有调查、组织、沟通、领导和创新创业等专业素养，为连锁经营与管理专业学生分析和解决现实问题铺设了一个基础理论平台，乃至为学生以后自己创业开设门店奠定坚实的基础。

在《意会时刻》一书中，两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设，提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法：意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验，作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向，推进业务增长，更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。

中川政七商店自1716年诞生以来，至今已经营了300多年。在全球诸多老字号企业面临困境的今天，这一案例着实令人着迷，非常值得系统性研究。近年来，其热度逐渐升温，已成为各地游客前往日本的网红打卡地。本书按照逻辑营销管理的框架，对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析，总结、创建了三类营销模式框架，并对这些框架的普适性进行了讨论。这些研究成果对营销模式类型及形成机理等方面的理论文献有一定的补充，同时对中国老字号企业的长寿发展、助力它们打造基业长青的品牌和公司，具有重要意义。

《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

本书从分析马云独具一格的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的商战智慧。但正如马云自己所说，他取得的成就，除了坚持之外，也有几分幸运。那么，除了幸运，还有哪些必然？还有哪些是我们能从中窥破成功天机的呢？《激情颠覆——站在新起点的马云》将为你全面解读马云的现代商战新策略。

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。

本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？”“照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

《中泰集团公司志》不仅总结了十八年来的业绩与成就，也总结了经验与教训，充分体现了发扬传统与尊重历史、整体统一与相对独立的结合。全志以2000年为上限，2017年为下限，共19编，百余万字，对中泰集团全体员工来说，无疑是一部通观全局、文约事丰的资治之书、教化之篇、存史之册。编纂《中泰集团公司志》是一项复杂的系统工程，且时限极为短促，从编辑人员到位着手收集资料到出初稿，只有区区7个月时间，又唯成志为要，便有“群策群力，众书成志”之策略。在集团公司领导的支持下，动员集团各部室、股份公司、各监管单位抽调人员投入资料收集和撰写之中。尽管我们付出了很大努力，但由于时间有限、编者水平有限，资料收集不易，不足之处在所难免，敬请各级领导和同志们指正。历史不会忘记中泰人十八载艰辛与跋涉、十八载探索与积淀、十八载希冀与荣耀。前事不忘，后事之师。修志之意，旨在激励后人，启迪后世。希冀中泰集团干部员工以志为鉴，不忘初心，扬前励后，传承中泰文化，发扬优良传统，团结奋进，众志成城，再创中泰集团新辉煌！

他掌控着香港的经济；一年财富激增6成；他经营世界上最大的港口；享有顶级地产商和零售商的美誉；被美国《商业周刊》誉为“全球最佳企业家”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“全球最赚钱公司”；惟有他能在他的领域中频繁地被世界感知，进而影响全球这一行业的未来……走近《李嘉诚的20堂财富课》，聆听财富的声音。

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得最大的效益。

在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。本书松绑旧思维，转换视角，切换至联动思维，为企业家提供从传统看待市场的方式转变至VUCA的思维方式。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

提起“李嘉诚”，就会让人想到“财富”。在中国乃至全世界，李嘉诚就是财富的代名词。自从1999年被《福布斯》杂志评为“世界华人首富”，李嘉诚至今已经连续15年蝉联该榜榜首。在世界富豪排行榜上，李嘉诚排名第20位。他是经商赚钱的天才，也是管理企业、领导团队的帅才，但其实他还是一个出身贫穷的苦难少年。李嘉诚不仅是财富的象征，还是道德上的楷模，更是商业领袖的杰出代表。他的成功充满传奇色彩，但又是一种必然，这是因为他懂得做生意就是做人，坚持以和为贵、分享共赢的经商策略。

本书共10章，内容从逻辑上可以分为四部分。第一部分为第1～3章。第1章以非数字原生企业在数字化转型时面临的挑战为引导，阐述了数据驱动的企业数字化转型理念，介绍了华为公司的数据治理框架；第2章从企业政策和架构协同的角度，介绍了企业级的数据综合治理体系，理顺了数据与变革、运营、IT之间的协同关系，明确了数据管理的责任主体在业务；第3章以数据特性的差异为维度，详细阐述了不同类型数据的不同管理方式，明确了结构化数据、非结构化数据、外部数据、元数据的核心管理要点。第二部分为第4～6章，介绍了数据治理工作中的三项重点建设任务：信息架构、数据底座、数据服务。第4章介绍了信息架构的四个组件，给出了建设原则和核心要素，并引出了业务对象、过程、规则三项数字化的建设方向；第5章提出了数据底座建设的整体框架，分别介绍了数据湖和数据主题联接两个层次的建设实践；第6章以自助、高效、复用为数据服务的目的，提出了对数据进行搜索、加工和分析的消费过程管理方案。第三部分为第7～9章，介绍了数据治理的三项关键能力：数据的全量感知、综合质量提升、可控共享。第7章以数字孪生的全量、无接触感知为目标，介绍了数据的硬感知和软感知两类能力；第8章基于PDCA框架，介绍了对企业业务数据异常的全面监控，从而助力数据质量综合水平的提升；第9章介绍如何构建以元数据为基础的数据安全隐私保护框架，如何建立动静结合的数据保护与授权管理方案。第四部分为第10章。基于对“机器认知世界”的理解，我们提出了对数据治理未来的思考，畅想了AI治理、数据主权和数据生态建设。未来已来，让我们共同努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

他从没学历、没背景、没金钱、没人脉的颠沛流离的少年，凭勤奋、凭才智、凭远见、凭信誉披荆斩棘成为全球华人富豪榜榜首，这其中，蕴含着卓尔不凡的为人处事大智慧。《李嘉诚：只有自己创造的未来，才是唯一能信任的命运》一书，用李嘉诚的真实故事、作者多年的管理经验，让我们看到一个更为立体、精彩的李嘉诚，告诉我们一个自强不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未来！

在本书中，作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念，为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具与方法，而本书的独特之处在于其详细阐述了丰田文化中更广泛的运作原则。本书的研究基础主要来自过去20多年亲身造访日本丰田公司，及该公司在美国的工厂与员工之所得。在应邀撰写此书时，我立刻请求丰田公司提供更多的访谈机会，尤其着重在丰田模式，该公司慨然同意。结果，我发现，丰田公司本身刚推出自己公司内部版本的丰田模式，为的是在该公司迈向全球化并授权其国际团队成员经营海外分支时，自己的DNA能稳健持续。这个计划构想来自丰田公司总裁张富士夫，他是从丰田模式的开发者之一——大野耐一先生身上学到这些东西的。