在本书中，作者讲述了这样一个故事：他和一家初创公司的CEO约会议时间，行政助理迅速帮他们两个做出安排，最后作者发现这个行政助理居然是一个机器人。的确，人工智能（AI）会取代很多人类的工作，包括类似的翻译工作。当然我们并没有那样做，本书的翻译由中国社会科学院工业经济研究所的赵剑波博士、邓洲博士、于畅博士，以及硕士生李童同学，还有北京物资学院的安艳艳老师合作完成，我想我们比人工智能强一点的地方在于对细微之处的把握，希望各位读者能够感受到。

中川政七商店自1716年诞生以来，至今已经营了300多年。在全球诸多老字号企业面临困境的今天，这一案例着实令人着迷，非常值得系统性研究。近年来，其热度逐渐升温，已成为各地游客前往日本的网红打卡地。本书按照逻辑营销管理的框架，对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析，总结、创建了三类营销模式框架，并对这些框架的普适性进行了讨论。这些研究成果对营销模式类型及形成机理等方面的理论文献有一定的补充，同时对中国老字号企业的长寿发展、助力它们打造基业长青的品牌和公司，具有重要意义。

《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。

本书通过描述一家大型互联网企业和一家大型传统银行的DevSecOps转型的过程，帮助读者浅显易懂并且有代入感地了解如何将DevSecOps在企业内部落地和实践。基于各类行业特点的DevSecOps实施与落地方法，是本书的主要技术要点。

本书旨在帮助学员了解创新创业的基本概念、基本原理和基本操作技能。紧密联系实际，把学科理论的学习与创新创业进行融合，切实提高分析问题、解决问题的能力。激发学生的创新意识，培养创新思维，掌握创业规律，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。本书可以作为高校创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可以作为开阔视野、提高创新能力的自学读本。

《21世纪商业评论》已形成“一刊一网多平台”的媒体矩阵，杂志以深度的原创报道为主，面向企业、政府和学术机构的中高层管理人员，设有封面专题、特写、高端访问等栏目，拥有稳定的高端读者群；网络平台面向渴求商业新知的商务人群和中产阶层，以快讯、评论、特写、图表、漫画、报告等丰富形式，呈现商业世界的丰富多彩，各移动资讯平台用户数超过300万，一年累积阅读量超过1亿。

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。

产品是企业和外部世界的唯一联系，也是企业生存的唯一依托，只有宏大战略布局而不愿脚踏实地打磨具体产品的人，不可能成功。“产品”决定了企业呈给顾客的是什么，“顾客价值”决定了产品能否被顾客所接受，二者共同作用决定企业的存亡。商学就是以产品和顾客价值为核心而建立的系统理论。从企业家最关切的现实难题入手，以新的理论基础来重新定义产品与顾客价值。怎样制造出顾客热爱的产品，怎样才能成为好的产品经理？本书给出思维上的指引。

本书分为4章，第1章介绍魏朱六要素的基本理论与架构，帮助完全不曾接触过魏朱商业模式理论的读者快速了解该理论。第2章介绍本书的重点工具以及如何画出六要素。读者可以依循着步骤演练，将自己想梳理的企业或者心中的创业蓝图进行视觉化描述。第3章以视觉化工具的形式介绍了许多现有企业的模式案例，主要呈现的是六要素中的“业务系统”，可以协助读者更好地理解魏朱六要素的使用。读者也可以依据自己对案例企业的理解修改绘制业务系统。第4章介绍初步创新的方法，也作为魏朱六要素中常用图表的完整呈现。由于创新商业模式需要完整的系统与操作的方法，读者需要先掌握魏朱六要素的工具才能进行创新与设计，因此关于创新方法的详尽内容会放在笔者的下一本书中介绍。

本书通过作者亲历和采访的有关腾讯公司的发展历程，包括其最初的发展定位、多个产品的运营、公司愿景等全方位描写，呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的开发与运营思维。包括最近两年腾讯首席执行官提出的“互联网+”思路，微信爆红引起的连接一切公司的理念，都是其公司战略的具体体现。本书适合想了解腾讯公司的朋友、想创业的年轻人等阅读。

企业成长是企业从小到大、从弱到强的过程。从可量化的指标看，成长表现为经营业绩、资产规模的持续增长；从组织能力角度看，成长是指竞争力的提升。如果把企业看作生命体，成长是企业与环境的互动，是持续不断的选择，是机能变化、适者生存的演进。按照资本市场的逻辑，成长表现为企业价值的增值；企业成长性越强，企业价值的估值就越高，投资者获得较高收益的可能性越大。

本书通过对世界最大企业的企业经营理念、企业远景、价值观以及企业使命的分析解读，从员工精神、员工行为、质量意识、市场管理企业理念等方面全方位地对员工守则进行阐释。

华为的成功举世瞩目。华为不可复制，但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

连锁董事作为公司间重要的社会网络关系，逐渐成为会计学和公司金融领域的热点研究问题。社会镶嵌理论认为，公司的经济行为和经济后果镶嵌于其所处的社会网络关系中，因而，连锁董事对公司经济行为和经济后果的影响是连锁董事研究中的一个重要分支。本书结合中国的制度背景，发现了连锁董事对公司盈余管理行为扩散的影响，进一步明确连锁董事对公司决策的影响机理，也表明连锁董事是一把双刃剑，其在降低企业交易成本和交易风险的同时，也促进了“坏的”信息在公司之间的扩散。本书的理论贡献主要有三点：第一，从社会网络视角丰富和扩展了公司盈余管理活动的影响因素；第二，明确了连锁董事对公司行为扩散的影响机制；第三，从连锁董事、公司、外部环境的异质性角度丰富了目前关于连锁董事影响公司行为扩散方面的研究文献。本书的实践价值主要有四点：第一，为上市公司构建高效董事团队提供参考；第二，提示连锁董事重新认识自身角色，即除传统的建议、监督角色外，董事还兼具信息传递角色；第三，为监管部门对上市公司以及资本市场等的监管提供启示；第四，有助于提高投资者解读信息的能力，为投资者的投资提供指导。

本书以连锁企业采购经营活动的运作流程为主线，对连锁企业的采购组织、采购计划与预算、采购决策等内容进行了阐述。本书在第1版的基础上，重点对引导案例、相关链接、实训、同步练习等栏目做了更新和修改，以保持本书的前沿性。本书注重实用性，每章都有案例分析和实训练习，以使学生更好地理解理论知识，并在实践中加以灵活运用。本书配有职业指导，为学生提供岗位所需的知识、能力，以及职业素质培养、职业规划方向的指导。

《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。

在《意会时刻》一书中，两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设，提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法：意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验，作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向，推进业务增长，更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

《精准定位》，是一份献给企业家的礼物。作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究，他认为企业家最大的问题在于他们不知道企业存在的最大问题是什么，往往会依靠直觉去作出判断，陷入扑灭紧急的大火，或者优先处理错误事情的无休止的循环中。一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求，其次是影响力和遗产这些更高需求，作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型，作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具，只需要十五分钟，遵循四个简单的步骤，就会帮助你找到破局点，走出几乎所有的停滞期，迅速扭转败局，让企业获得可持续的发展。