甘雨亭是位于江西吉安市的一家零售连锁企业，虽然在国内名气不大，但是在三四线城市的零售企业中却位居前列，他的许多关键经营指标均高于行业标准，比如人均劳效、平均米效、综合毛利率、商品缺断货率、税后净收益率、人工成本管控率。通过阅读本书，我们不但可以欣赏他的优点，而且可以学会他成功的方法。

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

作为中国优秀女企业家之一，沈爱琴的奋斗精神激励了许多人。从笕桥绸厂到万事利集团，从代加工到创新智造，沈爱琴经历过一切创业的艰难。大浪淘沙中留下来的人，既是“弄潮儿”，也是“幸存者”。她一生的付出，为万事利打下了牢固的地基。她无怨无悔，为中国丝绸再现辉煌奉献所有。她将勇往直前、无惧无畏、一往无前的创新创业精神留给了后人。现今的人们，若能像她这般义无反顾，亦能冲破黑暗、冲破束缚，开拓新的世界。

本书从创业之路、经营之道和用人之道等方面介绍了稻盛和夫的经营策略，正如在稻盛和夫先生的自传中说的那样：“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。”

中华书局作为一家有着百余年历史的现代出版机构，拥有丰厚的底蕴与光荣的传统。本书还原民国时期中华书局的企业经营面貌，从产权制度、组织制度、管理制度三个方面，探寻这家百年文化企业的成功奥秘。

本书是中国连锁酒店业领军人物、东呈集团董事长程新华18年酒店业创业历程的深度记录与心路呈现。书中，他系统梳理了自己带领东呈集团，从一家地方性企业成长为全球酒店14强行业标杆的商业实践、管理智慧与人生哲学，为读者呈现了一位企业家如何在时代的浪潮中坚守初心、穿越周期。在不同的消费周期中，程新华是如何带领团队制定与推进战略转型的？面对变幻莫测的市场风向，他们又是如何保持聚焦、把握准绳的？掌舵集团化企业，程新华在战略规划、管理模型、商业模式、团队培养与价值观塑造等方面又有哪些创新实践？作为行业发展与创新的亲历者，程新华在本书中对自己商业与人生的坦诚记录，为创业者与管理层提供了有益启示。

《从0到估值1000万：创业者的5项修炼》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授，也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。这一路上，他踩过坑、走过弯路，也得到过贵人的帮助，也正因如此，他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难，什么是非常需要了解的常识，以及什么是事半功倍的方法。在这本书里，他概括了创业者非常需要的5项修炼：从定位到产品，到商业模式，到路演，再到融资，也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。

企业家把自己经营好了，企业自然就经营好了。经营自己，就是要做一个匠人，把自己打磨成一个产品。至于这个产品如何定义，要看你自己具备什么样的价值，想要成为什么样的企业家。经营自己和经营企业一样有风险，一家企业经营不当可能会亏钱，一个企业家经营不当可能遗臭万年，品牌尽毁。古有秦桧，万人唾弃，今有奸商、贪官，沦为阶下囚。无论经营自己还是企业都是一门学问，没有规划的经营，往往会遇到意想不到的阻碍和困难。如果问要问“经营企业和经营自己有什么联系”，我想不确定性才是个人和企业最大的挑战。工作的不顺，交际的烦恼……一切经营管理带来的挑战，你只能迎难而上。从现在开始，和我一起学会经营自己，经营好企业，做最好的自己，培养最优秀的员工，迎接企业最美好的未来。这样的企业、企业家自然更容易收获成功。你今天付出的一切不会白费，时间会很好的记录这一切。

28年近距离观察华为与任正非。华为没有秘密，唯有对常识的坚守。《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列新作，围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。书中收录了作者最近3年观察与研究华为的文章，回答了在面对美国打压下，任正非和华为公司是如何说与做的，并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析，以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中，构建的驱动华为健康发展的内在力量。作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为的管理理念与实践经验，以及“头狼”任正非的种种事迹，期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供借鉴意义。

奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系和社会纽带，从而帮助企业汇聚人才、提高效益。

本书分为财务分析、非财务分析、贷款调查方法三个部分。作者首先从财务分析入手，介绍了如何分析三大报表（资产负债表、利润表和现金流量表）。接着介绍如何做非财务分析，从三个维度——“天时、地利、人和”，即时间、地点、人物三个方面详细展开。作者指出，财务分析偏客观，非财务分析偏主观，财务分析重在分析现在，非财务分析重在预测未来。在实践当中，要充分考虑各种贷款风险。本书第三部分是方法论，介绍小微企业贷款的调查方法。

从意大利最先进城市的财富和奢侈之中，这个信奉上帝的中世纪古老世界，正让步于新兴、自信的人文主义。在欧洲，美第奇银行是当时最有成就和最受关注的金融机构，从伦敦到威尼斯的所有主要商业中心，都设有它的营业所和代理商。甚至连盈利的教皇生意近来的损失，面对他们佛罗伦萨的竞争对手——帕奇家族，也只被看作一点小小的挫折；美第奇银行的利润，使佛罗伦萨成为欧洲建筑和人文奇观之一，这个家族为多纳泰罗、波提切利和达·芬奇这样的艺术家提供了机会。

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神对于当下的个人和企业有什么借鉴意义？《三联生活周刊》资深主笔远赴日本，采访了近十位日本一流的匠人，如动画大师宫崎骏、著名建筑设计师隈研吾、知名产品设计师深泽直人、当红花艺大师川濑敏郎、国宝级匠人秋山利辉以及枯山水大师枡野俊明等。通过阅读这些第一手的资料，我们可以真正从中了解和学习日本匠人精神的精髓和奥秘。这些资料对个人和企业也有着重要的借鉴意义，是不断精进成长的智慧法宝，也是解读当代日本文化的关键之所在。

管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。

中国联通，1994年，中国第一家移动通信运营商中国联通成立，标志着我国的移动通讯事业正式步入公司化、规模化的新时代。30年来，中国联通与中国互联网相伴成长、发展、创新。目前，公司资产规模超过6300亿元，员工数量超过24万人，大联接用户规模超过8.5亿户，在2022年《财富》世界500强中位列第267位。中国联通作为“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的基础通信企业，在国民经济中具有基础性、支柱性、战略性、先导性的基本功能与地位作用，被国务院国资委赋予网络安全现代产业链长的重要使命，充分彰显央企大国重器“顶梁柱”的责任担当。

他自称完全不懂网络，却一手打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态：他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在阿里巴巴，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超越？《马云，以颠覆完成超越》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的独到智慧。

本书以绩效管理三重境界为主线依次展开。第一重境界是优术，关注的是绩效循环，重点解析关键技术问题；第二重境界是明道，关注的是绩效绳子，重点解析绩效管理与企业运营的深层连接与作用机理；第三重境界是取势，关注的是绩效彩绳，重点解析战略与绩效绳子的关系以及战略思维的搭建。我希望通过本书，帮助企业家和管理者跳出绩效管理专业概念和理论工具的藩篱，建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构，推动创业企业快速成长，开辟战略新篇章。

中国首富是如何炼成的？丁磊、黄光裕、陈天桥、施振荣、张茵、杨国强、再到王传福……他们的财富人生背后有着怎样的传奇经历？为何有的人最后深陷囹圄，为何有的人依旧笑傲财富江湖？财富成就了他们的非凡人生，财富也让他们如此困惑。他们有着普通人的喜怒哀乐，他们也有着致命的人性弱点。那么他们是如何克服这些不足，成功攀登上财富的顶峰的呢？透过他们的财富变身轨迹，中国经济的发展脉络也就清晰可见。不可告人的潜规则、诡异莫测的商业手段……

管理学渗透生活和工作的每一个细节之中，无论是普通员工还是领导者，劳动者还是学生，都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。

他可谓是年少成名，大学一毕业他就进入了当时令无数IT人向往的金山公司。他从程序员做起，由一个普通程序员成长为金山的总经理。当他带领金山成功上市后，他年纪轻轻就选择了“退休”，他离开了他付出十余载心血的公司。“退休”的他转做“天使投资人”，给许许多多年轻的创业者以资金的支持。他投资项目从来不管对方做什么，只看对方人品如何。年过不惑的他不甘心“退休”的生活，他看准时机，毅然进入一个完全陌生的领域——手机行业，再次创业。开始做手机的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉丝视他为神；他的对手视他为魔。他就是小米科技创始人雷军，不到五年时间，打造了一个令全世界侧目的公司。