本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路。

李嘉诚是著名的华人企业家，他不仅创造了大量的财富，而且还具有丰富的人生韬略和经商哲学。本书详细讲解了李超人在商海驰骋六十多年不败的经营之道，分别从诚信做人、如何创业、经营管理、用人之道、领导艺术、人际关系、投资心得、危机意识、随时学习、社会责任等方面进行了深刻的阐述和总结。将李嘉诚成功体系中最闪耀、最精准的部分展示给读者，希望读者朋友能将此化为实现自我梦想的智慧资本，让自己早日成为财富的拥有者。

华为作为ICT领域的领先者之一，在当今激烈的市场竞争中，依然立于不败之地，这离不开华为独特的时间管理和高效工作法。本书通过对华为员工的工作方式进行深入了解和阐述，对他们的工作方法进行深入分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工的高效工作法，以及他们常用的比较有效的方法。这些高效的工作法，不仅给华为带来了高利润和好声誉，也给更多的企业带来启发，甚至是每个企业员工在工作实践中提高效率应该学习的“法宝”。本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！

本书以马克思主义经济学为指导，在国内外家族企业“创二代”研究文献的基础上，紧密结合浙江省家族企业发展的实际，阐述家族企业传承的路径特征、制度规范、文化因子和瓶颈障碍，分析“创二代”的群体特征、愿景梦想、创新能力和成长机制，以全球化视角融汇东西方商业智慧，赋予“创二代”责任、使命及传承、超越精神，为“创二代”成长提供理论支持，助力“创二代”实现愿景和梦想，在传承与创新中拥抱辉煌的创业时代。

旧的餐厅倒下，新的饭馆诞生。洗牌只是一部分人的噩梦，于另一部分人来说则是机遇。作为最传统、最古老的行业，餐饮业从业者们纷纷使出了浑身解数，不断开创出全新的模式，完成传统服务业向现代服务业的转型升级。“学我者生，似我者死”是国画大师齐白石的名言。在艺术上照抄别人东西是没有出路的，在创业上也是如此。本书将为读者全方位立体式地阐述当前餐饮业最流行的八种商业模式，并辅以经典案例，希望餐饮从业者们能举一反三，升级、改造出适合自身的最佳商业模式。在新老势力的较量中，谁将成为行业内新的霸主成为了未知数，唯一可以确定的是，互联网带来的餐饮业大变革才刚刚开始……

人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功。从一名普通的创业者成长为创业家，要经历一段漫长的过程。在大众创业，万众创新的时代，你是否做好了准备？本书从顺应时代、捕捉商机、打造团队、战略定位、顶层设计等方面，为创业者提供了颇具建设性的创业指导意见，讲解透彻，针对性强，可谓一本全面的创业指南。打工就像进入围城，创业则是一场突围。在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长！

《中小微企业管理丛书：小微企业管理指南》是为了满足各地小微企业管理培训和企业管理人员自学需要而组织编写的，具体讲述了企业管理常识，企业文化建设与企业形象塑造，企业人力资源管理、资产管理、经营管理、生产管理、技术管理、成本费用管理、利润管理，企业质量认证与质量控制，企业内部控制机制及其应用等内容。本教材在体例设置上，架构清晰、体系完整；在语言风格上，通俗易懂、贴近实际；在表达形式上，图文并茂、形象直观。

《做老板的条件：创业成功者的12条天规》只作为创业者的基本素质考察，也就是说，它可用来确定一个人是否具备创业成功的潜质。但它不是万金油，也不是红宝书。拥有本书所界定基本素质的读者，千万不要沾沾自喜。创业成功是一个系统的过程，天赋和潜质，必须加上理性的思考和规划，方能最终达成正果。

这是一个“互联网+”的时代，这是一个万众创业的时代，这是一个有梦想的时代！我们赶上了一个最好的互联网+创业的时代，但是创业容易，成功却很难，做一名成功的创业者不仅要付出更多的智慧和毅力，还需要研究成功者的创业经验！本书采用众筹写作的方式编写而成，由14位网络知名创业人分别讲述了不同行业的互联网创业心得，内容包括商业模式分析、行业及市场的分析、产品的定位、品牌的建立、营销推广的技巧以及发展战略等，他们用自己亲身的创业经历来告诉大家怎样做才能成功。创业浪潮的到来，您准备好了吗？希望本书能够为您指点迷津！

本书中的案例就取自我的一些客户的高级管理层。在这些案例中，真实的人面对真实的挑战，努力奋斗，而往往遭受失败的结局。这些例子极为令人痛苦和尴尬，所以我隐去了真实的情况（除了第9章中涉及我自己的那个案例之外）。我改换了具体的行业背景、地点、姓名、头衔，但其中的教训却是明白无误的。案例中的主人公可能会看出那就是自己及其组织，当他们读到这些内容的时候很可能会想起以前的种种不快，对此我预先表示歉意。

华为市场致力于瞄准业界最佳，立足现实，孜孜不倦地追求，一点一滴地实现。任正非说，在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

优酷老友记，搭建了一个平台，让平时公众眼中的商界大佬们，可以坐下来，聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石，互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎，实业界的元老柳传志、王建宙，青年导师新东方的俞敏洪，娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田，电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域，不同的经历，在“老友记”这个混搭的平台，在巅峰对谈中，呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。你可以从中看到他们的个性魅力、商业智慧和人生哲学。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光，他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验，已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考，他们的成功，相信对你我都会有所启迪。

《中国青年公益创业报告》为中国首部针对青年公益创业者的调查报告。报告首次对中国青年公益创业标准提出评价基础指标及评价标准；首次勾画青年公益创业群体——大学生为主体，集中北、上、广，自我实现驱动；首次厘清青年公益创业边界——“自我造血”，解决社会问题，亟待第三方认证；首次对公益创业青年在全国范围内进行调查研究。本报告有详细的调查内容及生动的公益创业案例，适合关注公益创业的高校研究机构、国家各级有关青年创业职能部门、公益组织等有关组织研究者参考，也适合广大热衷创业的青年人阅读。通过阅读本书，读者可以了解当前中国青年公益创业生态。

优衣库创始人柳井正的成功之道。优衣库的创始人柳井正，对于这样一个风云人物，大家对他都充满了好奇，他到底怎样做的？凭着服装零售就能做到这样的规模，他到底有着怎样的经营哲学？本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都可以指导我们的经营实践，促进企业更快更好地发展。

《华为没有秘密3》是华为公司高级管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题，收录了作者近两年的华为观察文章，并在书后附上了华为大事记等资料。作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。华为的成长没有秘密，答案都在书里。

要了解商业思维，就要先了解“商业”这个概念。所谓“商业”，就是一种有组织地为顾客提供产品和服务的行为。而“思维”，就是在表象、概念的基础上，进行分析、判断、综合、推理等认识活动的过程。简单来说，从事商业的人经营事业的思考方式，就是商业思维。任何人都是自己思维的产物，我们遇到的很多问题，根本上都是我们自身内在的思维局限。思维格局很重要，它对一个人的行为，乃至人生走向，都有着深刻而长远的影响。一个企业本书从底层架构、营销象限、产品、用人、资源整合、管理、创新等角度提炼出了66条企业管理者及创业者不可或缺的商业思维，不仅有经典的案例借鉴，更有切实可行的实操方案作指导，是企业家或创业人士不可多得的好书。

张瑞敏无疑是中国现代管理的大师，他的许多思想所闪现出来的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多管理者可以称为企业家，但真正可以称作管理大师的惟有张瑞敏。张瑞敏先生的管理思想是中国现代管理学上有着极其重要的地位，传播他的管理哲学，学习他的管理思维，对于每一个从事具体管理工作的人来说意义非凡。

“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材，该系列教材传承于《华为公司基本法》，是华为管理25年实践的总结，由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写，主编团队历时5年整理，解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓，周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐！

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。