本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，以及如何让案例在企业得到推广和应用。本书主要介绍案例的基础知识、为什么要开发案例，以及如何在案例开发过程中进行经验萃取，帮助读者掌握案例开发的步骤、流程以及核心重点——经验萃取的方法。本书还介绍了如何撰写案例，即经验萃取之后，如何落笔写成一个结构完整、符合标准的好案例；阐述了案例在企业中的应用，以及各大优秀企业在案例应用推广方面有什么好方法值得借鉴。

本书讨论了知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法。在现实生活中，这四个方面的修炼既相互影响、相互促进，是“一个核心三个侧面”，又统一于知识型员工在组织和社会中作用的发挥，以及其人生的价值和意义。尽管成长维度是单独讨论的，但它与其他三个维度有所区别，成长维度包含在其他三个维度之中，成长是核心，学习、交往和工作等方面的进步都是实实在在的成长。

本书是对大众创新创业教育通识的个案分析和揭示，以“互联网+”为主线，紧扣创客的创造创新的本质，按照美国创客们创业模式的创新实践，基于作者创立的商业模式创新三要素分析模型，展开论述分析，从互联网的“分享经济”、大数据、客户体验至上、平台思维、跨界经营，到屌丝经济、迭代成长、社会化网络、用户参与等，精挑细选出36个美国创客的创业创新模式，并分析其结构、特点和成因，进而归纳出美国创客们最新的创业实践经验，总结出精辟的创客创业宝典。本书并不是流于一般创业理论的探讨和阐述，而是通过案例的创客商业模式的创新特点和模型的结构剖析，提出和问题分析、促使读者思考，启发读者积极探索创业未知世界的现实问题。本书不仅适用于本科生的创业课程教学，还可供MBA学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学习参考，尤其适合于本科学生和实际创业者阅读，是一本非常优秀的创业学教学案例集。

在本书出版前的一段时间里，曾一度被互联网创业浪潮追捧的“90后”又被无情批判，人们一度高估了“90”后。其实媒体的追捧和批判都是表象，“90后”对“80后”的改变很大，而很快“00后”对“90后”的淘汰更激烈，将来“10后”会更迅速把00后从时代舞台中央赶跑。“互联网让人更聪明，还是更笨”这个命题单纯地赋予答案无意义，互联网短期带来的“反智主义”已经开始引起现代人警惕和反思。继而有意义的倒是另一个确定的命题，“如果不去努力地掌控时代，那一定会被时代边缘化”。如果盲目乐观或安逸于一时，一定面临不进则退，我们并不缺少更符合时代的人和群体来替换时代舞台的主角。

无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。

互联网浪潮的汹涌与宏观经济的衰退，不会影响睿智者的判断，相反却会成为改革家的机遇。凭借深刻的洞见、果断的行动和坚强的意志，一批优秀企业开启了变革、颠覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海尔，深入无人区的华为，变身云商的苏宁，不仅让自身获得了广阔的发展空间，也为传统企业穿越互联浪潮提供了卓尔不凡的范例。然而，喧嚣的互联网界充斥着碎片化、快餐式和情绪化的观点，新概念层出不穷、充满歧义，对于致力于变革的企业来说贻害无穷。不能正确思考，怎能走对道路？这也是我们撰写本书的初衷。我们认为，企业需要系统的、理性的、新鲜的思想和经验来廓清迷雾、照亮未来。

不管是被誉为英雄，还是被视为贪婪逐利和破坏社会秩序的败类，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家繁荣产生着巨大影响。本书首次汇集众多主流经济史学家，探讨古往今来的企业家在经济发展中扮演的重要角色。全书详述了美索不达米亚和新巴比伦时期的创业历史，引领读者回溯至伊斯兰教时期的中东史，提出了有关中国、日本和殖民时期印度企业家精神史的诸多洞见，描述了从中世纪至今企业家在欧洲和美国创新活动中发挥的关键作用。作者们不仅考察了企业家精神的重大贡献，而且探讨了创新和创业活动为何并不总是生产性的，有时甚至会破坏繁荣。他们试图说明不同历史背景下的社会和制度如何促进或阻碍了创新，如何影响了推动新技术采用和传播的各种激励机制。此外，作者们还论述了不同历史时期全球创业活动的地域差异。书中随处可见丰富翔实的历史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏启示意义。本书堪称创新、创业与企业家精神的寻根之作。

这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的，不仅仅是企业本身的问题，也不仅仅是外部环境的问题，而是不确定性带来的全新挑战，是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。

这里有原汁原味的成都民俗；这里有地道的川腔川韵；这里有浓厚的成都情结；这里是成都，有一种难以忘却的老成都记忆。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的历史不比北京、南京、西安的短，文化更是丰富多彩，你想真正的了解成都吗？你想将您的旅游变的不再单调乏味吗？那你可以通过本书更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀吗？”、“为什么成都被称为‘龟化城’？”、“神仙树之前真的有神仙居住过吗？”、“为何说石羊场的‘药’吃不得？”、“青羊宫八卦亭的石柱上为何会有‘伤痕’？”等一个个有趣的问题，您都可以通过此书找到答案。

《中国青年公益创业报告》为中国首部针对青年公益创业者的调查报告。报告首次对中国青年公益创业标准提出评价基础指标及评价标准；首次勾画青年公益创业群体——大学生为主体，集中北、上、广，自我实现驱动；首次厘清青年公益创业边界——“自我造血”，解决社会问题，亟待第三方认证；首次对公益创业青年在全国范围内进行调查研究。本报告有详细的调查内容及生动的公益创业案例，适合关注公益创业的高校研究机构、国家各级有关青年创业职能部门、公益组织等有关组织研究者参考，也适合广大热衷创业的青年人阅读。通过阅读本书，读者可以了解当前中国青年公益创业生态。

本书是作者出版的第二本关于企业利润增长的书。在书中，作者把多年的企业管理实践的经验进行了系统的总结和分析。并从企业利润对企业的重要性、向商业模式要利润、从销售上抓利润、从执行上保证利润、向企业管理要利润、用大数据提升利润等多个方面做了深入浅出的阐述，只要企业在这几方面做到位了，能很快提升企业的利润！作者在写作过程中，既有对国内外经典案例的精僻剖析，也有他对学员创办的企业和公司亲自指导而运作成功的案例，同时，书中附有大量的图、表，加上本书语言流畅、案例真实而具有实操性。可以说，他把枯涩深奥的管理理论知识讲得头头是道、通俗易懂。相信读者看后会豁然开朗、一目了然。

互联网正在全面、深入地影响着企业的战略、商业模式、组织结构和运营管理。在互联网时代，中国企业必须不断地进行创新，才能生存和成长。本书由著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。全书分为5章：互联网思维；战略创新；商业模式创新；组织创新；管理创新。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。

这是一本关于美林历史及其领导者的书，一本关于其兴衰的书。本书的章节是围绕美林的12位领导人展开的，我了解他们每一个人，包括最后一任领导人约翰·塞恩。他们所有人都在公司的发展历程中留下了自己的印记，并且除了一个明显的特例之外，其他人都尊重并加强了公司的文化。这个故事源自一个理念，这个理念来自一个名叫查理·美里尔的人，毫无疑问，他是美国商业历史上最具影响力的创业家之一。通过把华尔街延伸到主街，以及将投资业务大众化的方式，美林帮助无数的中产阶级个人实现了储蓄与投资，同时，还为数以千计的公司、市政当局乃至国家政府的发展提供了资金支持。

在一些高科技产业领域，中国正在从跟跑到并跑，甚至成为领跑者。过去3年里，笔者走进“独角兽之城”北京、“筑梦之城”深圳、“智造之城”青岛等城市，走近华为、海尔、比亚迪、华大基因、京东方等企业，对话任正非、张瑞敏、王传福、汪建、王东升、雷军等企业家、创业家，揭示“领跑型企业是如何炼成的”，解构“领跑力”背后的密码，呼吁建设领跑型城市、领跑型国家，实现引领型发展。本书不仅连接着过去和现在，更预示着未来，适合创业者、企业负责人、政府部门工作人员和一切对企业家精神、对“创新收益”感兴趣的读者阅读。

本书由迅雷设计团队撰写，是迅雷首次系统对外输出他们在设计中的成熟方法论，得到了很多同行专家的高度认可。迅雷设计团队将自己多年来在设计中经历的失败教训和获得的成功经验进行了系统化梳理，基于此构建了一套行之有效的设计方法论——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，体验设计方法体系）。从设计角度讲，该方法论涵盖了用户体验要素的5个层次——战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，非常实用，在业界不多见，有很大的借鉴意义和参考价值。

《长江制造》围绕一个个鲜活的MBA学生的成长经历创作，真实呈现这些拥有2-7年职业和社会阅历的年轻人，在经历一番挣扎和奋斗后，实现人生转型和飞跃的故事。经过14个月远离职场的“真空成长期”，他们在对“取势明道优术”的学习和思考中，重新激发自己的初心和梦想，通过掌握实现梦想的方法论，收获了一生最难忘的挚友，实现成年后最重要的人生转型，成为影响社会发展的中坚力量。

成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。