《梦想与细节》提出了建立可持续成功企业所需的“魔法”与科学管理知识，是两者的完美结合。本书描述了通过激励每个人来创造共同梦想的“魔法”，同时也介绍了在领导企业重塑过程中种种细节背后所涉及的科学管理知识。本书是企业领导者、管理者的必读之作。

本书主要探讨了在中国文化指导下的企业社会责任履行行为。首先，本书介绍了中国文化的主要内涵，并从相关理论出发，构造了文化影响企业决策的基本逻辑框架。其次，本书介绍了企业社会责任的发展和我国企业社会责任的理论和实践现状。最后，本书从集体主义文化和社会信任文化入手，基于企业在慈善捐赠和整体社会责任履行的表现，深入探究了文化对于我国企业履行社会责任的影响。本书为文化这一非正式制度与企业行为决策之间的关系提供了理论解释和经验支撑，对于相关部门更深刻地认识中国企业社会责任行为动因，督促社会责任履行具有积极的借鉴意义。

本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界一流企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势，论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。这是一本管理哲学之书。注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。这是一本关于变革之书。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，司马迁短短十六个字，言简意赅且文彩风流地道出了不少专家学者要长篇大论才能说得明白的什么自由经济、利润最大化或寻租等理论的精髓。本书以“利来利往”为题，窥探个人或家族如何能在商业经营上取得突破、闯出名堂，然后又如何能把积累的财富、开创的企业、高效的制度和人脉关系等，一代又一代传承下去的社会高度关注问题，并结合经济领域的顶层建筑（金融）与社会组织的核心单位（家族），作为重点思考与讨论的焦点。本书所收的十篇研究文章，分别以山西票商、徽州典当商人、席氏买办家族、徽州籍买办吴懋鼎家族、台湾辜振甫家族、张幼仪与上海女子商业储蓄银行、香港华商马叙朝、廖宝珊家族，以及东亚、恒生、永隆三家银行等为个案作为反思的基础，以期为有志于发展华人家族企业的人士、尤其是要在接班后克服重重困难的继承人提供启示，并为华人家族企业的持续发展提供借鉴。

以建设力的维度来思考徐文荣的价值，我们会发现，他在几十年的创新创业实践中在三个方面极大地推动了国家和社会的发展。一是徐文荣真正地把“三农”问题想透了，并走通了。横店镇地处半丘陵半山区地带，自然资源匮乏，没有铁路、国道，没有机场、港口，周边又没有大城市相邻，人均耕地不足半亩，长期处于贫困状态。二是徐文荣开拓了制度创新，“社团所有制”模式极大地释放了制度变革的活力。三是“共创、共有、共富、共享”的“四共”价值观是思想上的飞跃。

《知识社群：将个体知识融汇成集体智慧》代表着从理论到实践的重要一步，我们希望它在这一领域内能够开拓新的空间。我们认为，对于新兴的由发展社群的实践者组成的社群来说，本书只是一个基础。我们希望这本书最终将触发更广泛的运动，将基于社群的知识发展的原则应用于商业之外的领域，包括政府、教育甚至市民的舞台。我们相信，知识社群将帮助社会形成无处不在的知识导向型的结构，它们将在一个日渐流动化、全球化和充满变化的世界中提供新的稳定点和联系点。

本书由英国前首相托尼·布莱尔作序。公司基本面是公司投资研究的核心，本书结合了财务分析和非财务分析，自成体系，能够帮助读者学习全面分析公司的思维，建立适合自己领域的研究框架。本书给出了简单易懂、实操性强且易于记忆的公司研究框架，穿插现实商业世界的小例子，较为生动、循序渐进地为读者讲述如何一步步应用该框架，并提出了很多读者在做投资研究中应该思考的核心问题。这些问题不仅对研究单个公司非常关键，更能激发读者思考。本书最后还给出了应用整个框架的实例。

连锁董事作为公司间重要的社会网络关系，逐渐成为会计学和公司金融领域的热点研究问题。社会镶嵌理论认为，公司的经济行为和经济后果镶嵌于其所处的社会网络关系中，因而，连锁董事对公司经济行为和经济后果的影响是连锁董事研究中的一个重要分支。本书结合中国的制度背景，发现了连锁董事对公司盈余管理行为扩散的影响，进一步明确连锁董事对公司决策的影响机理，也表明连锁董事是一把双刃剑，其在降低企业交易成本和交易风险的同时，也促进了“坏的”信息在公司之间的扩散。本书的理论贡献主要有三点：第一，从社会网络视角丰富和扩展了公司盈余管理活动的影响因素；第二，明确了连锁董事对公司行为扩散的影响机制；第三，从连锁董事、公司、外部环境的异质性角度丰富了目前关于连锁董事影响公司行为扩散方面的研究文献。本书的实践价值主要有四点：第一，为上市公司构建高效董事团队提供参考；第二，提示连锁董事重新认识自身角色，即除传统的建议、监督角色外，董事还兼具信息传递角色；第三，为监管部门对上市公司以及资本市场等的监管提供启示；第四，有助于提高投资者解读信息的能力，为投资者的投资提供指导。

本书讨论了知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法。在现实生活中，这四个方面的修炼既相互影响、相互促进，是“一个核心三个侧面”，又统一于知识型员工在组织和社会中作用的发挥，以及其人生的价值和意义。尽管成长维度是单独讨论的，但它与其他三个维度有所区别，成长维度包含在其他三个维度之中，成长是核心，学习、交往和工作等方面的进步都是实实在在的成长。

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的沃土，什么令百年企业基业长青。

《从学生到创业者清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论+实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。《从学生到创业者清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。

作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业，房地产行业也经历着转型发展的阵痛。所谓物竞天择，适者生存，这是一个市场竞争的过程，也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考，也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。新时代背景下，蓝光正在优质且高效地完成顺应新经济环境的转型，坚持规模效益并重，追求高质量增长。蓝光为何能在市场大流中找准方向？这家企业持续向前的核心支撑力有哪些？它进化的路径和逻辑在哪里？这对于身处新时代潮流的中国企业具有很大参考价值。

本书希望透过马云的“互联网思维”为广大读者精密梳理出一个电商帝国运营奇迹。本书还剖析了马云的人生历程，力图再现他非同寻常的人生轨迹，马云的成长经历是当今亿万成功梦想者的真实参考图。本书分析了阿里巴巴创建及其发展过程中，马云如何带领一个充满梦想和激情的企业，艰难跋涉，在危机中坚守。

本书记录了2010年中国电子商务发展的进程，可以为读者全面了解近年来中国电子商务应用情况提供帮助；可以为行业管理和企业经营决策提供参考，在科研教育人员、企业与政府之间架起了一座桥梁。本年鉴由概况篇、环境篇、行业/企业应用篇、区域建设篇、协会工作篇和国际篇组成。

写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。

你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的感受？很遗憾，以上想法都是自欺欺人。推迟决定或回避冲突，虽有助于你树立“好人”形象，却让团队在无形中积累“冲突债”，最终使团队和个人都付出惨痛代价——团队生产力下降、创新能力减弱，丧失竞争力；个人承担着巨大的工作量，跟他人冲突不断，日日带着压力回家。利亚纳·达韦博士历经25年，总结世界500强公司的实战经验，提出了颠覆性的观点：团队需要关键冲突才能实现高绩效。冲突是创新来源，也是发现和减少风险、提升效能的关键。在本书中，作者帮助你识别和解决关键冲突，并巧妙地制造关键冲突，最终更高效地完成任务。作者还分享了数十个真实案例，通过场景化的案例分析、表格式指导工具，帮助你的团队更好地践行。无论你是高管、部门经理还是小团队负责人、需跨部门合作的员工，本书都将是你的实战进阶指南。