管理大师汉迪的这本《成长第二曲线》是对他自己百岁人生的总结，也是一本充满人生智慧的书，饱含对Z世代的谆谆教诲，同时也为科技高歌猛进的数字时代开出一剂剂解药，提醒后人千万不要在数字的世界中迷失了自我。本书堪称一本人生长跑指南，只有拉长了时间的跨度，才能真正理解工作、学习和生活的意义。

本书围绕如何培育创新思维，建立创新环境，掌握十种创新方法进行了重点介绍；围绕如何筛选创新创业项目，如何把握创业项目筛选的六个原则、七个步骤和八个方向做了全面的分析和叙述；围绕我国创新创业大赛评审的七个要点和普遍存在的八大问题进行了分析和解读；围绕如何编写高质量的创业计划书和制作路演汇报PPT技巧做了详细的介绍；围绕如何组建优秀的创业团队做了重点介绍和深入分析；围绕创业计划书应该突出的九个方面及项目路演十大忌讳进行了全面的分析。本书还涉及三种竞争态势分析工具和十多种常用到的市场营销策略，供非工商管理专业的创客参考，同时结合创业案例点评剖析创业计划书，使读者能学以致用。全书理论与实际相结合，通俗易懂，对参加创新创业大赛的高校师生、社会创业人士具有很强的指导意义。

《汽车4S店财务管理实务与案例》以财务人员的视角，结合4S店业务从基础账务处理出发，涵盖制度、流程、数据化分析、内控、资金、税务等方面，全面讲解4S店财务人员应具备的技能和职业操守，并通过日常业务案例来分析企业在财、法、税方面面临的风险以及应对之策。《汽车4S店财务管理实务与案例》改变了4S店内财务仅做凭证、做账的基础定位，旨在用财务分析为管理者的决策提供支持，将日常经营管理的风险防患于未然，非常适合汽车4S店财务人员和相关经营管理人员阅读使用。

本书从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。

本书希望透过马云的“互联网思维”为广大读者精密梳理出一个电商帝国运营奇迹。本书还剖析了马云的人生历程，力图再现他非同寻常的人生轨迹，马云的成长经历是当今亿万成功梦想者的真实参考图。本书分析了阿里巴巴创建及其发展过程中，马云如何带领一个充满梦想和激情的企业，艰难跋涉，在危机中坚守。

这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业，澄清了人们对内创业的六大认知误区，提出启动内创业的三个条件、四个切入方向，归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法，给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法，并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。

本书共分为六篇14章。在第一篇，我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下，企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇，我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象，即用户、技术和行业。在数字化时代，用户改变了营销和产品的逻辑，同时数字技术使得产业出现模块化的趋势，传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”，使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户？企业的定位该做何改变？行业的颠覆者会在哪里产生？这些问题，都将在本篇予以解答。

作为国内知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者，赵曙明在这本书中回溯了自己学习和研究的经历，并对人生、管理、中国经济、中国企业未来发展之路提出自己的看法和建议，值得我们细细品味和深入思考。

本书详细论述了学术界较为成熟的企业成长理论，根据企业生命周期理论将企业成长划分为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段四个阶段，重点分析企业家、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化、创新管理、运营管理、风险管理、社会资本等九大关键因素在不同阶段对企业成长的影响。本书以企业成长为因变量，以九大关键因素为自变量，并以企业生命周期的四个阶段为调节变量构建结构方程模型进行实证分析，并根据分析结果，对企业成长提出合理化建议。

本书以访谈、述说方式，反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程，涵盖诸多行业，是近年资本市场蓬勃发展的缩影，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，对于后来的创业者也有一定的参考价值。本书不仅充满了宝贵的实战经验，更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。

《明哲文选》收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30年来的代表性著作，内容涉及学术、企业实务以及教育等多个方面，展现了陈明哲教授在中西文化冲击与交融以及学术与实务脱节和分裂的背景下，所开辟的独特的学术创业之路。这套文选旨在帮助读者深入了解陈明哲教授“精一”和“双融”的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。《明哲文选》系列之三《文化双融：执两用中的战略新思维》是整部文选的思想底蕴，收录了蕴含有陈明哲教授所创立的文化双融观点的学术著作与商业应用文章。文化双融理念倡导在理解对立的基础上“执两用中”，寻求平衡与整合的创新机遇，这种思维对于读者思考自身所面临的两难问题，乃至应对当今全球环境的剧变均大有裨益。

本书是一本讲述国家火炬计划重点高新技术企业北京东华原30年发展历程的通俗读物。作者具体讲述了我国著名朝鲜族企业家南龙先生的个人经历，以及他创办该企业并发展壮大的过程。南龙怀着“实业兴国”的梦想，致力于自主研发产品和创新。从贸易开始，到自主研发，再到研发、生产、销售“一条龙”地创办了一家综合民营企业。他们的产品，从先进的煎药机到十功能煎药机，再到软件控制的智能煎药机，最后实现了煎药中心无人化；之后，又趁势开发了医疗体检产品。他们的产业遍布全国几十个省区，并走向世界。最终成长为中药煎药设备行业标准、国家标准和国际标准的发起与主导制定单位，并获自主创新和实用新型专利数量一百多项。同时，东华原医疗于2003年支援国家抗击“非典”疫情；2008年为“5·12”大地震赶制120台煎药机、冒着生命危险送到灾区；2020年抗击“新冠”疫情等举动感人肺腑，暖人心窝，展现了正能量的感染力。另外，作者着重阐述了南龙对企业的经营管理理念，以及具体的管理实例。书中很多理念可以为企业管理者运营企业、管理团队提供参考。

我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中，我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度：方向和速度。在陆地上开车时，我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是，开飞机时多了一个维度，也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度，往往会引发灾难性的事故。管理公司也是如此。当公司规模小的时候，企业家可以凭感觉来管理公司。但是，当公司大到一定程度时，仅仅凭感觉来管理公司，就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能，那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。

在过去的创业风潮中，基于中国巨大的内需市场和互联网的便捷优势，消费互联网的商业模式创新获得了巨大成功，但是这些模式大都面临低进入壁垒和相对同质化的挑战。如今资本和创业者都深谙此道，一有机会就蜂拥而入，在大量热钱面前，先发者的优势几乎不值一提，如果缺乏技术创新或相关资源，商业模式创新所带来的高速增长只能是昙花一现。因此，可以预见，未来的创业者要想胜出，技术创新的比重会大大增加。在本期，我们要向大家介绍一家技术创新的典范企业——深圳韶音科技公司。韶音最初只是一家贴牌代工厂，挣的是产业利润中最小的钱。但是，他们20年来一直持续投入技术创新，并建立自主品脾，最终成为业内领先的全球品牌商。

这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书，作者既精通中国传统文化中的管理智慧，可以帮助读者领悟管理之道；又熟知西方管理学的理念、方法和工具，可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书，读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学，拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。

本书紧紧围绕我国环境规制政策与企业创新之间的互动机制这一主题，理论上探讨了环境规制对企业技术创新的影响，理顺了我国环境规制政策，提出了“创新导向的环境规制方案”。同时，基于演化博弈论阐述了环境规制对企业生产行为与政府监管行为的关系，且基于技术进步内生化模型研究了不同行业的企业对环境规制的反应速度。全书兼顾了定性研究和定量研究的优势，使得研究更加饱满，富有逻辑性和思考性。

本书内容精选自世华智业集团“总裁首选学堂”的明星课程——“三道法门”，这个课程是作者姜岚昕老师总结自己十余年来领导企业和倾力推动教育慈善事业的易于复制的实践精髓和行之有效的领导方略，其中所揭秘的企业持续增长的大道玄机已经过超过上万名企业领导人实践证明确实有效。

中国健康美业知名品牌“静博士”创始人的创业奋斗史，直面女性创业的得与失。创业就是一场修行，谋生又谋爱，爱就是一种美好链接，创业者和周遭的关系，将影响企业发展和人生幸福。这是一部中年女性的创业奋斗史，更是一名财经记者从零开始的创业心路。祝愉勤带着一群平凡的伙伴从一家小店开始，坚守善意、激情和信念，以鲜明的价值观塑造了静博士，并形成了一个涵盖生美、医美的大健康集团。经历种种事，遇见种种人后，她日渐坚定：创业就是构建并经营各种关系，用善意、好产品和美好的服务创造链接。本书从“与自己、与企业、与合伙人、与员工、与客户、与行业”6个维度,诠释了创业必经的关系链。良好的关系就像—根纽带，能够缔结自身与周遭的力量，广结善缘，便可以从中得到幸福的回馈，源源不断地为创业者汲取力量，使企业得到滋养，并逐渐拥有强韧的生命力。这本书将启发我们从关系出发，链接美好,传递价值，更从容地应对工作和生活的挑战。

书稿将企业社会责任视为一种由企业向消费者提供的无形产品——企业社会责任产品，运用规范的经济学研究方法，将消费者精神需求如安全需求、道德需求和伦理需求等引入传统的效用函数，探讨了消费者要求企业履行社会责任的心理根源，在此基础上构建了扩展的消费者效用函数与消费选择模型，从而从消费选择的角度解释了企业社会责任价值创造的原理，成为企业社会责任价值创造机制的理论基础，这将有助于解释企业社会责任与经济目标为何存在一致性及一致性成立的前提条件。据此，本文为企业制定与实施以“消费者为中心”的企业社会责任项目与营销战略（与慈善营销的概念不同）提供了建议，主张以营销的视角和方法来提高企业社会责任行为的效率，提出了与企业社会责任相关的市场细分战略、“4Ps”营销组合战略以及相关的管理建议。书稿不但从本质层面上回答了“为什么”的问题，还回答了“怎么做”的问题。

本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界一流企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！