社会企业作为商业向善的力量，在解决社会问题与改善商业环境中扮演着“催化剂”的角色。本书以获得成都首届社会企业认证的10家社会企业及其创始人、联合创始人或副总裁为调查对象，采用深度访谈法和现场观察法，内容覆盖创立初心、社会目标与经济目标、创业团队、组织发展历程、商业模式、经营管理哲学、政府作用、关系网络、评价标准、未来规划等方面，全方位展现社会企业的本真面貌，记录社会企业家精神与创业历程，适用于对社会企业感兴趣的各阶层读者。

作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业，房地产行业也经历着转型发展的阵痛。所谓物竞天择，适者生存，这是一个市场竞争的过程，也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本，可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考，也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。新时代背景下，蓝光正在优质且高效地完成顺应新经济环境的转型，坚持规模效益并重，追求高质量增长。蓝光为何能在市场大流中找准方向？这家企业持续向前的核心支撑力有哪些？它进化的路径和逻辑在哪里？这对于身处新时代潮流的中国企业具有很大参考价值。

人生病了要去医院诊断、治疗，那么店铺在营运的过程中出现的“顽疾”该如何进行诊断治疗呢？店铺“生病”有哪些征兆和症状？如何对症下药对店铺进行诊断？如何针对诊断的结果确定治疗方案进行治疗？本书将帮助经营者诊断店铺“疾病”的病征，并提出实用有效的治疗方案。掌握这一套诊断的实用工具，就如同掌握店铺业绩迅速提升的秘密武器。店铺诊断是店铺经营者必修的一课。

知名的互联网公司推特(推特)正在启动上市进程，该公司的孵化史必然成为众人关注的焦点。本书正好详细介绍了推特(推特)公司如何发展成全球知名、在互联网领域拥有举足轻重的影响力的企业。书中穿插叙述了推特(推特)公司三位创始人的个人经历，分享了他们在创建推特(推特)公司的过程中的经验与感受，极具可读性。

本书由全国工商联宣教部及中华工商联合出版社组成的民营企业家家书编辑部编选而成。全国工商联宣教部的主要职责是负责非公有制经济领域的思想政治教育和文化宣传工作；中华工商联合出版社是全国工商联直属的出版单位，秉承“传承文化，服务工商”的出版理念。为纪念改革开放四十周年，两家单位共同组成民营企业家家书编辑部，面向全国民营企业家征集家书，并精心编选而成本书。

《汽车4S店财务管理实务与案例》以财务人员的视角，结合4S店业务从基础账务处理出发，涵盖制度、流程、数据化分析、内控、资金、税务等方面，全面讲解4S店财务人员应具备的技能和职业操守，并通过日常业务案例来分析企业在财、法、税方面面临的风险以及应对之策。《汽车4S店财务管理实务与案例》改变了4S店内财务仅做凭证、做账的基础定位，旨在用财务分析为管理者的决策提供支持，将日常经营管理的风险防患于未然，非常适合汽车4S店财务人员和相关经营管理人员阅读使用。

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。新版《学习观察》中，添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。祝福你的价值流图为企业创造价值！

在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。本书松绑旧思维，转换视角，切换至联动思维，为企业家提供从传统看待市场的方式转变至VUCA的思维方式。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

这是一个群魔乱舞的世界，当然也包括现在的葡萄酒世界。而这便是这本小书的起源：主张反消费者主义，并从生活的点滴里去思考人与葡萄酒之间的关系。无论是：从占星学的十二星座引出的葡萄酒风格，还是从24节气里冬至悟出的葡萄酒酿造的感知力；无论是：从经济学的稀缺理论想出葡萄种植中产区与土地的矛盾，还是从一个大众误区里解释出技术与实用的平衡；亦或是：根瘤蚜虫与佛世界或香槟与黄酒，这些看似没有直接联系的事物，却因为观察和体悟而有了相关性并产生了化学反应。最后，我希望能在当今汗牛充栋的葡萄酒知识的世界里，通过这本小书能带给你一些从未看到的、真正源于生活点滴的葡萄酒体悟。

本书首次完整记录了17位90后创业家的创业历程。这些90后创业者中，有脸萌郭列、锐波孙宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高阳、Teambition齐俊元、追梦网杜梦杰……这些年轻人正处在最有梦想和冲劲的年纪，他们的创业不仅仅在满足他们那一代人的新需求，也在改造我们身处的这个旧世界。你可以在《我是90后，我是创业家》这本书里看到他们的详细故事和观点。

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的，既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的“共有价值观”，在国际竞争中占据有利地位。

本书谈及36个话题，涉及领导学和领导艺术的方方面面，对行政管理、经济管理者，对被领导者都有禆益。

本书试图通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所作，把其管理思路及决定了这些思路的底层逻辑，进行解构和重构，并汇总为一个条理清晰、逻辑自洽、结构直观的框架，以求实现对任正非管理哲学的全面、深刻、简洁的总结，并对企业决策人和管理者形成思想和观念上的对照、参考、印证、启发、触动、及改变。因此，本书对资料的引用、对任正非哲学的分析，都以1987年华为公司创设为起点，不涉及任正非早于此时的早年经历和思考。

《善读》是一本企业家阅读精进指南，发轫于总裁读书会“跟大咖一起读”项目，从近300个著名企业家和杰出领导者、标杆人物中，优选了24位优秀领读人的精彩领读演讲报告，凝聚了来自《创新与企业家精神》《浮士德》《史记》《反脆弱》等古今中外经典著作的智慧精华。本书包含创新·源头活水、精神·厚德载物、实践·躬身入局、创业·玉汝于成四个方面，饱含企业家的深刻感悟思考和对读书重要性、有用性的实践证明，可有效提升企业家阅读效能，帮助其在别样阅读中获取创新动力，顺势迎变；在经典传承中实现精神发育，精进成长。

对于成功，每个人都有自己的理解，当然也有属于自己的方法去实现成功。那么，从这些成功者身上，我们会学到什么呢？博采众长是本书的最大特点，通过企业家们精彩的语录，我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力，马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善……思维的火花在这里碰撞，读懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。

中川政七商店自1716年诞生以来，至今已经营了300多年。在全球诸多老字号企业面临困境的今天，这一案例着实令人着迷，非常值得系统性研究。近年来，其热度逐渐升温，已成为各地游客前往日本的网红打卡地。本书按照逻辑营销管理的框架，对中川政七商店经营发展的三个阶段进行了具体描述和分析，总结、创建了三类营销模式框架，并对这些框架的普适性进行了讨论。这些研究成果对营销模式类型及形成机理等方面的理论文献有一定的补充，同时对中国老字号企业的长寿发展、助力它们打造基业长青的品牌和公司，具有重要意义。

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返巅峰，进行了怎样的破坏性创新。本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返巅峰的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。

最近，继摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼等之后，宝洁、雅虎、联想等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产，越来越多的成功企业在快速变化的互联网时代受到了前所未有的严峻挑战。

本书记述了企业家梁力带领伙伴们创业发展的故事。美城，既是企业的名字，也是他的企业理想，他用30年时光践行了这个理念。从年少的不羁少年，到吃进千般苦：拉排车、火车站卸煤、火葬场打更，他经历了常人未曾有的磨难，也让他体味到人世间至真至纯的情与爱，于是有了人生的厚积薄发。他在20世纪90年代，从南极考察站钢结构板房建筑得到启发，在秦皇岛创立美城钢结构公司，轰轰烈烈的事业由此展开。落户秦皇岛的德国、日本、韩国、丹麦企业，都选择美城公司建设厂房，20年间，美城公司发展为河北省领军企业。就在人生事业的巅峰阶段，他又卖掉3家工厂，探寻转型升级之路，10年沉潜上下求索，发展康养事业，探求石油节能。其艰苦创业和社会责任担当代表了一代小型民营企业的精神面貌。作者记者出身，连续6年跟踪访谈，能较好地抓住创业过程中矛盾焦点及痛点展开叙述。建立在一手资料基础上，故事写实，生动流畅。

本书描述了一个对自己的公司如何实现真正的创新感到困惑的总经理约翰参加了一个著名商学院举办的“创新行动”研讨会。在研讨会上，他遇到了讲授创新文化的迈克讲授，两人进行了深入的对话。通过对话，迈克教授澄清了约翰原先对创新的许多错误认识，使他获得了重建公司创新能力和创新文化的信心。本书通过约翰这个人物设定纠正了日常中人们对创新的五大错误观点，对投身于创新和创业的人们具有重要的启示作用。本书通过一个著名商学院的教授与一位困惑的高管之间的对话，提供了一种简单而系统学习有关于创新基础概念的方法，也回答了许多高管在探索新的管理潮流或引导公司内部变革过程中时常会产生的各种问题。本书将帮助那些已经认识到创新的重要性但还不知道怎么做的高管们，通过建立“创新文化”走上创新旅程。同时，对那些已经踏上创新旅程但尚未取得预期成效的人们也将会有所帮助。