“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，司马迁短短十六个字，言简意赅且文彩风流地道出了不少专家学者要长篇大论才能说得明白的什么自由经济、利润最大化或寻租等理论的精髓。本书以“利来利往”为题，窥探个人或家族如何能在商业经营上取得突破、闯出名堂，然后又如何能把积累的财富、开创的企业、高效的制度和人脉关系等，一代又一代传承下去的社会高度关注问题，并结合经济领域的顶层建筑（金融）与社会组织的核心单位（家族），作为重点思考与讨论的焦点。本书所收的十篇研究文章，分别以山西票商、徽州典当商人、席氏买办家族、徽州籍买办吴懋鼎家族、台湾辜振甫家族、张幼仪与上海女子商业储蓄银行、香港华商马叙朝、廖宝珊家族，以及东亚、恒生、永隆三家银行等为个案作为反思的基础，以期为有志于发展华人家族企业的人士、尤其是要在接班后克服重重困难的继承人提供启示，并为华人家族企业的持续发展提供借鉴。

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球最佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业共同体。『横扫产业互联网时代的全新商业模式，成就巨头转型，独角兽崛起！未来十年，一切皆可重来！』

连锁董事作为公司间重要的社会网络关系，逐渐成为会计学和公司金融领域的热点研究问题。社会镶嵌理论认为，公司的经济行为和经济后果镶嵌于其所处的社会网络关系中，因而，连锁董事对公司经济行为和经济后果的影响是连锁董事研究中的一个重要分支。本书结合中国的制度背景，发现了连锁董事对公司盈余管理行为扩散的影响，进一步明确连锁董事对公司决策的影响机理，也表明连锁董事是一把双刃剑，其在降低企业交易成本和交易风险的同时，也促进了“坏的”信息在公司之间的扩散。本书的理论贡献主要有三点：第一，从社会网络视角丰富和扩展了公司盈余管理活动的影响因素；第二，明确了连锁董事对公司行为扩散的影响机制；第三，从连锁董事、公司、外部环境的异质性角度丰富了目前关于连锁董事影响公司行为扩散方面的研究文献。本书的实践价值主要有四点：第一，为上市公司构建高效董事团队提供参考；第二，提示连锁董事重新认识自身角色，即除传统的建议、监督角色外，董事还兼具信息传递角色；第三，为监管部门对上市公司以及资本市场等的监管提供启示；第四，有助于提高投资者解读信息的能力，为投资者的投资提供指导。

本书由英国前首相托尼·布莱尔作序。公司基本面是公司投资研究的核心，本书结合了财务分析和非财务分析，自成体系，能够帮助读者学习全面分析公司的思维，建立适合自己领域的研究框架。本书给出了简单易懂、实操性强且易于记忆的公司研究框架，穿插现实商业世界的小例子，较为生动、循序渐进地为读者讲述如何一步步应用该框架，并提出了很多读者在做投资研究中应该思考的核心问题。这些问题不仅对研究单个公司非常关键，更能激发读者思考。本书最后还给出了应用整个框架的实例。

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。

本书讲述了地方特产到全国品牌的跨越之道，让地方特产卖遍全国，贴近企业经营情况和当今市场实际，提出特产企业做大做强的思路、模式和方法，非常具有针对性。本书提炼的经营思路、模式和方法，是作者多年来在品牌营销咨询实践的发现和总结，是对特产农业经营系统研究之书。研究总结中国地方特产美食如何走向全国的规律与方法，找到了“小”特产做到全国的关键按钮，提示了特产品牌特别容易陷入的区域公用品牌误区，对农业企业家、农业投资者、农产品营销市场一线工作者和政府农业主管领导具有非常实效的指导价值。

1984年以来，张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂，历经6次转型变革，发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举，更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔，从企业管理专家的角度，结合时代背景和经济形势，解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意，为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。

《知识社群：将个体知识融汇成集体智慧》代表着从理论到实践的重要一步，我们希望它在这一领域内能够开拓新的空间。我们认为，对于新兴的由发展社群的实践者组成的社群来说，本书只是一个基础。我们希望这本书最终将触发更广泛的运动，将基于社群的知识发展的原则应用于商业之外的领域，包括政府、教育甚至市民的舞台。我们相信，知识社群将帮助社会形成无处不在的知识导向型的结构，它们将在一个日渐流动化、全球化和充满变化的世界中提供新的稳定点和联系点。

本书结合手机游戏创业的实际案例，深入介绍了创业过程中重要的核心，包括：点子博弈、资金博弈、团队博弈、产品博弈、营销博弈、市场博弈共六大板块。首先从每个创业者都会遇到的初期的彷徨谈起，针对手机游戏行业详细讲述了创业所需要的心理准备。然后结合具体案例讲解了游戏行业在产品上的创意和经营模式、发展模式上的创意。分析了成功手游产品中美术、程序、策划三大部门所占的比重。

中国健康美业知名品牌“静博士”创始人的创业奋斗史，直面女性创业的得与失。创业就是一场修行，谋生又谋爱，爱就是一种美好链接，创业者和周遭的关系，将影响企业发展和人生幸福。这是一部中年女性的创业奋斗史，更是一名财经记者从零开始的创业心路。祝愉勤带着一群平凡的伙伴从一家小店开始，坚守善意、激情和信念，以鲜明的价值观塑造了静博士，并形成了一个涵盖生美、医美的大健康集团。经历种种事，遇见种种人后，她日渐坚定：创业就是构建并经营各种关系，用善意、好产品和美好的服务创造链接。本书从“与自己、与企业、与合伙人、与员工、与客户、与行业”6个维度,诠释了创业必经的关系链。良好的关系就像—根纽带，能够缔结自身与周遭的力量，广结善缘，便可以从中得到幸福的回馈，源源不断地为创业者汲取力量，使企业得到滋养，并逐渐拥有强韧的生命力。这本书将启发我们从关系出发，链接美好,传递价值，更从容地应对工作和生活的挑战。

最近，继摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼等之后，宝洁、雅虎、联想等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产，越来越多的成功企业在快速变化的互联网时代受到了前所未有的严峻挑战。

本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界一流企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！

企业需要在多变的世界中解决规模增长、组织柔韧性、效率之间的矛盾。在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中，增长的动力要从抓机会转向拼管理，这样才能突破增长瓶颈，这也是组织的第二或第三次重构阶段。本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织，如何进行实战转型，主要以房地产行业的实践作为一手案例，辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图，而是持续做出正确的决策、持续做艰难而正确的事情。因此，实战中的转型是一种面向未来的学习，而不是按照一张规划图干净漂亮地执行。

《从学生到创业者清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论+实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。《从学生到创业者清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的沃土，什么令百年企业基业长青。

写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。

本书希望透过马云的“互联网思维”为广大读者精密梳理出一个电商帝国运营奇迹。本书还剖析了马云的人生历程，力图再现他非同寻常的人生轨迹，马云的成长经历是当今亿万成功梦想者的真实参考图。本书分析了阿里巴巴创建及其发展过程中，马云如何带领一个充满梦想和激情的企业，艰难跋涉，在危机中坚守。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导书，尤其适合个人品牌的初创者阅读。

你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的感受？很遗憾，以上想法都是自欺欺人。推迟决定或回避冲突，虽有助于你树立“好人”形象，却让团队在无形中积累“冲突债”，最终使团队和个人都付出惨痛代价——团队生产力下降、创新能力减弱，丧失竞争力；个人承担着巨大的工作量，跟他人冲突不断，日日带着压力回家。利亚纳·达韦博士历经25年，总结世界500强公司的实战经验，提出了颠覆性的观点：团队需要关键冲突才能实现高绩效。冲突是创新来源，也是发现和减少风险、提升效能的关键。在本书中，作者帮助你识别和解决关键冲突，并巧妙地制造关键冲突，最终更高效地完成任务。作者还分享了数十个真实案例，通过场景化的案例分析、表格式指导工具，帮助你的团队更好地践行。无论你是高管、部门经理还是小团队负责人、需跨部门合作的员工，本书都将是你的实战进阶指南。

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。