本书采取面点结合与深度调研的调查方法对宁波小企业分行业分类别地进行全面现状调研，通过深入分析宁波小企业发展环境、总体状况、运营管理等调研数据资料，揭示宁波小企业发展过程中存在的问题、影响因素及发展的规律性，并提出小企业创新发展的相关对策建议，为宁波乃至全国小企业健康成长与激发活力提供参考意见建议。

本书聚焦中国信息化与工业化深度融合的时代主题，以企业创新为主线，以前瞻性观点加领先企业实践的形式，呈现了当前两化融合促进企业战略转型、商业模式创新、价值链协同、管控模式创新、业务创新、产品创新、研发模式创新、供应链创新、大数据开发与利用、智能工厂建设等十个领域的最新理论研究和最佳企业实践。

连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制，实现向伟大企业的飞跃？本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务，尤其在两家知名连锁企业海底捞和红绥教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运，共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题——连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质，从理论到实践，进行了深入且有见地的探讨。书中观点鲜明，问题剖析透彻深刻，所举案例生动鲜活。这不仅是一部深入研究连锁企业的力作，更是一部指导企业实践和组织管理的实战修炼宝典。

本书的核心内容是要把一个企业打造成充满活力的长寿企业。第一，它应是一个可持续发展的企业；第二，一个可持续发展的企业需要拥有生存和发展所需的长期竞争优势；第三，一个企业的长期竞争优势来源于企业拥有的核心竞争力；第四，形成企业核心竞争力的源泉是企业的创新活动；第五，由于企业家在企业生命过程中处于核心的领导地位，使其在影响企业生命力的关键因素中处于核心地位；第六，对企业生命力的全过程都需要进行控制。所以，影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力。

《梦想与细节》提出了建立可持续成功企业所需的“魔法”与科学管理知识，是两者的完美结合。本书描述了通过激励每个人来创造共同梦想的“魔法”，同时也介绍了在领导企业重塑过程中种种细节背后所涉及的科学管理知识。本书是企业领导者、管理者的必读之作。

本书作者是华为公司市场及人力资源体系前资深员工，北京大学法学博士，北京师范大学经济学博士后。本书是作者经过十余年深入思考、潜心研究后倾力推出的一部关于任正非企业哲学思想的心血之作。世界上唯一不变的就是变化。当今世界已经进入信息与网络时代，技术的更新与迭代愈加快速，竞争的压力使众多企业经营管理者陷入了经营困惑和管理迷思。华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑是什么？任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。”在传奇的背后，一直笼罩着神秘色彩的华为总裁任正非到底是一个什么样的人物，有着什么样的思想？我们到底应该向他学习什么？在互联网经济大潮涌动的今天，在各种层出不穷的颠覆式创新面前，华为今后还能否延续往日的传奇？成功不可复制，但是思想与智慧却可以分享并传承。本书在建构企业哲学一般理论模型和分析框架的基础上，通过对华为发展历程以及任正非企业哲学思想的细致梳理和深入研究，全面解析华为公司成功背后的商业逻辑和思想智慧，对华为的生存哲学、发展哲学、经营哲学、管理哲学和文化哲学进行逐一解读与批判，以使广大企业经营管理者能够真正学习到华为成功背后的企业哲学思想，促进中国企业在“经济新常态”的社会大背景下从容应对时代的变化，更好地在世界经济大舞台上长期生存与持续发展。

本书旨在从实务层面，帮助中小企业解决融资难、融资贵问题。作者吴瑕长期从事企业投融资研究，深入基层调研，了解企业融资困境和管理状态。她针对普遍存在的融资理念误区，以及融资渠道狭窄、方式单一和管理失控等问题，在本书中提出了多种解决策略。本书不仅全面阐述了银行贷款、供应链金融、融资租赁、互联网金融、债券融资、股权融资、项目融资、贸易融资、上市融资（包括新三板挂牌）等融资方式，还详细介绍了商业计划书的作用与撰写方法、融资路演的运作模式与技巧，并对如何防范融资风险做了系统介绍，还在每章提供了相关案例。本书不仅通俗易懂，而且非常实用。相信本书将会成为解决中小企业融资难问题的金钥匙。

本书针对宁波的工业小企业，从企业发展活力视角进行研究，并深入调查抽样企业。对企业活力理论进行创新性研究，通过宁波工业小企业生存能力、成长能力、适应能力以及企业活力比较等的理论与实证分析，为提升宁波工业小企业发展活力提供政策建议。

本书以生动形象的小说笔法，娓娓道出欧美日百年企业中的日常故事:“质与量的战争”“精益生产”“龙象之争”“最后的晚餐”“一厂三制”“步枪打败加农炮”“拯救僵尸企业”......与读者一起分享值得回味、激发探索的经历。本书以历史的眼光和全球的视野来说明，实干兴邦，空谈误国，全书所作的经济、企业管理的比较和总结，为正走在经营路上的中国企业家们提供了一面镜子和窗口。

本书就是在经济快速发展的背景下如何实现企业家异质性人力资本，如何使得企业家在拥有相关知识的基础上实现其“异质性”的转变。通过分析其内在机制，得出适用于现代企业家发展的路径，进而对企业、社会的发展产生积极的推动作用。

本书通过描述一家大型互联网企业和一家大型传统银行的DevSecOps转型的过程，帮助读者浅显易懂并且有代入感地了解如何将DevSecOps在企业内部落地和实践。基于各类行业特点的DevSecOps实施与落地方法，是本书的主要技术要点。

《顺势而为：长城物业30年成长与梦想》堪称是中国物业管理发展的全景图，既有热血青年南下深圳的创业历程，也有物理管理在中国内地的起步与走向成熟的步步脚印；既有对物业管理的实践，也有对于物业管理行业未来发展的理论探索。作者简介长城物业集团（简称CCPG），是以长城物业集团股份有限公司为母公司，经国家工商行政管理总局核准，于2009年5月成立的全国性企业集团。长城物业集团总部位于深圳，业务领域涉及地产开发、物业管理、社区商务三大板块，旗下拥有27家成员企业。

《善读》是一本企业家阅读精进指南，发轫于总裁读书会“跟大咖一起读”项目，从近300个著名企业家和杰出领导者、标杆人物中，优选了24位优秀领读人的精彩领读演讲报告，凝聚了来自《创新与企业家精神》《浮士德》《史记》《反脆弱》等古今中外经典著作的智慧精华。本书包含创新·源头活水、精神·厚德载物、实践·躬身入局、创业·玉汝于成四个方面，饱含企业家的深刻感悟思考和对读书重要性、有用性的实践证明，可有效提升企业家阅读效能，帮助其在别样阅读中获取创新动力，顺势迎变；在经典传承中实现精神发育，精进成长。

《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。

本书基于国内外家族企业研究的前沿理论，对中国家族企业发展健康现状进行系统和全面的研究和评价，具体从对中国家族企业跨代创业和永续经营有重大影响的四个方面，即多元化发展、国际化发展、研发创新、战略变革发展状况进行了分析和研究，促进和引领中国家族企业力量的健康发展。此外，本书还附有家族企业的调研案例，以为相关人员提供参考。

全书以曼联在英超的起伏为轴心，旁及利物浦、阿仙奴、车路士和曼城等球会盛衰，互为对比。除了球场内的表现，本书更从财技角度，附以不同金融数据，分析曼联在九十年代以后不同阶段的股权变化和经营，仔细描述球场外的权位暗战和角力，将红魔鬼的起落，全面而立体地展现读者眼前。

本书主要阐述门店销量的六种爆破力量：一、产品力，讲解产品卖点提炼的方法，以及如何让产品在终端上“秀肌肉”。二、导购力，通过调、迎、探、证、化、订、追七个步骤的修炼，让导购迅速提升业务技能。三、形象力，展示如何进行高端形象、品牌体验及生动化的赋能，店面形象如何持久高大上。四、推广力，介绍小区推广、家装设计合作、品牌联盟、联动促销、团购、电话营销、终端拦截、微信推广等蓄水引流的策略。五、服务力，通过哪些服务，把新顾客变成老顾客，把“客情”变“友情”呢？六、组织力，提供门店团队高效运营的制度、激励、运营分析和文化建设等。

本书旨在帮助学员了解创新创业的基本概念、基本原理和基本操作技能。紧密联系实际，把学科理论的学习与创新创业进行融合，切实提高分析问题、解决问题的能力。激发学生的创新意识，培养创新思维，掌握创业规律，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。本书可以作为高校创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可以作为开阔视野、提高创新能力的自学读本。

第一篇：规划本篇简要介绍了我们的业务背景、团队背景、测试的一般规律，以及我们团队在制定技术规划时是如何考虑的。第二篇：基础当团队从零开始的时候，QA（QualityAssurance，质量保证）基础设施落后、资源有限、技术改造频繁，应快速形成战斗力，以业务为先，保证产品的质量，此时QA团队的主要任务是发现产品中的Bug。本篇主要介绍了QA团队在功能测试、安全测试、兼容性测试等不同阶段的特点及不同之处。第三篇：提效当团队人员与业务基本稳定，而且功能迭代基本可以正常运行之后，我们就开始思考如何提高测试和研发的效率，例如，如何构建可用于提升效率的小工具和平台，如何实现API自动化，以及框架的搭建、分层思想、性能测试、环境的部署、CI（ContinuousIntegration，持续集成）流程的建立等，从而使得QA人员能够从大量的手工劳动中解放出来，提高工作效率，将更多的时间和精力投入到测试分析、发现Bug、预防Bug的工作中。第四篇：赋能在提效之后，我们开始思考，软件质量是“构建”出来的，是由软件开发整个过程的质量所决定的。所以，QA人员的工作不能总是停留在最后一个环节，在敏捷开发的大环境下，开发人员也要开始注重自测质量，作为QA人员，我们需要考虑如何赋能开发人员，使其能够对自己开发的产品进行自测。本篇主要从技术的角度（比如，可视化度量、自动化用例开放、工具开发，以及如何在流程上使用story_QA来使项目过程数据可视化）介绍了企业订餐业务的QA人员是如何赋能开发人员以提高软件质量的。第五篇：探索当前，业务开发周期越来越短，几乎每隔一天就有新版本发布。针对这种迭代速度快、回归量比较大的特点，自动化测试的稳定性正面临着巨大的挑战，除了传统的集成之外，我们还引入了契约测试、流量测试、探索性测试等辅助手段来提高测试质量，同时提高QA人员的工作效率。第六篇：管理本篇主要讲解了新型团队如何不拘泥于传统管理方法地勾勒团队画像，同时还介绍了技术分享的改革，以及如何让团队变成有格局、有原则、有自我认知、有凝聚力的健康团队。

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。