在本书中，作者讲述了这样一个故事：他和一家初创公司的CEO约会议时间，行政助理迅速帮他们两个做出安排，最后作者发现这个行政助理居然是一个机器人。的确，人工智能（AI）会取代很多人类的工作，包括类似的翻译工作。当然我们并没有那样做，本书的翻译由中国社会科学院工业经济研究所的赵剑波博士、邓洲博士、于畅博士，以及硕士生李童同学，还有北京物资学院的安艳艳老师合作完成，我想我们比人工智能强一点的地方在于对细微之处的把握，希望各位读者能够感受到。

一个企业最大的浪费就是经验的浪费。很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。然而，他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力，高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间，耗费40亿元，引入IBM顾问启动研发流程变革，这当然是一种非常有效的学习方法。然而，不是每个企业都有华为的能力和预算，更不是每个企业都和华为有相同的业务模式。在学习华为的主题之下，我们也需要找对学习方法。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华为赋能法”。作者认为实践和实践基础之上的总结复盘比从外部学习更为重要，却时常被忽略，这就相当于企业内部的实践案例，更容易复制和落地。善于利用这样的案例不仅更具针对性，而且几乎是零成本的。企业不仅生产产品和服务，还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者，其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。

因人成大事，企业必须重视人才管理才能持续健康增长；因人挑大梁，企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题，以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。

企业家人人都知道“质量是企业的生命”，但真正在企业的全面经营管理中持续地视质量为生命的并不多，西子创始人、党委书记、董事长王水福就是一个视质量为生命的企业管理者。本书收录了王水福从1971年至2021年这50年来围绕质量管理的重要质量事记、内外部媒体质量报道、质量讲话稿、质量提案、荣誉及资质等200余篇，供大家了解学习，以增进读者对王水福董事长的质量思想、质量实践以及他带领下的西子质量管理发展理念、发展道路与发展成就的认识和理解。

受人民币升值、银根紧缩、成本上升、出口退税率下调、美国次贷危机等因素影响，绝大多数中国制造企业不得不面对更大的挑战，企业创新与成长的不确定性随之增加。于是，突围与受挫、焦急与茫然，困扰着正在转型的中国企业。

自1995年以来，杰克创造了一个增长奇迹，二十八年来不断刷新纪录，成长为全球的隐形冠军并成为行业领导者。本书系统介绍了杰克二十八年历史中的四次关键增长历程，总结了杰克成长过程中的八大关键要素，呈现了一个隐形冠军企业的坐标肖像。本书带您窥探杰克创始人阮积祥和杰克团队的经营实践智慧，深入了解杰克在管理、变革、文化、技术、创新、服务等方面的特点，揭秘一个全球化先锋持续增长的底层逻辑和动力密码。

《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。

互联网领域时刻都在发生变化，大形势下，企业一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云，本是教师出身，凭借“让天下没有难做的生意”的信念，让阿里巴巴成为中国电商的领导者。马化腾，科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，使腾讯成为即时通信领域最大的赢家。这两位五百年前是一家的“兄弟”，为了扩大和锁住用户，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役。当马云遇上马化腾，网络世界烽烟四起，充满悬念。本书全景式地展现了“二马”从井水不犯河水到为了构建自己的生态体系不得不迈入对方地盘的过程，详细阐述了两大巨头的经营思维和管理理念。这两大巨头间的战役将改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。

《德国企业概况》采取学生作报告和讨论为主，教师补充为辅的探究式教学方式，旨在扩大学生的人文视野，充分调动学生探索了解问题的积极性与创造性，拓展学生自主学习的能力，让他们了解德国企业两百五十多年的发展史、德国企业特征、德国企业的文化、德国制造和德国品牌的独特魅力，并引导学生对德国现代化之路提出独到的分析与理解，为学生将来进入社会奠定坚实的基础。

2015年5月，正和岛商学院游学以色列，七天里，周其仁教授与30多位企业家学员没日没夜地切磋问诊、讨论交流，几乎涉及当下企业界面对的各种难题。本书的出版，将现场30多位企业家听得大呼过瘾的内容凝结成书，公之于众。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。

“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始，跨越了40余年，包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书，涉及经营和人生的方方面面，内容非常丰富。内容虽然丰富，但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是：作为人，何谓正确”。换一种说法就是，把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中，让每一篇都成为经典，使人读了如沐春风。

什么是独立董事？他应该在董事会上怎样发言？他有哪些职责？应该如何开展董事会的工作？许多刚刚通过交易所培训，获得独立董事资格的人对此感到困惑。另外，随着中国经济发展，也有越来越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去担任董事、监事一职，但很多高管不知道怎么当好董事，怎样成为一个称职的董事、监事。本书是作者二十多年来担任董事的经验总结，作者在本书中描述了董事、监事应如何充分发挥自己的能力，为企业创造价值。

作为国内知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者，赵曙明在这本书中回溯了自己学习和研究的经历，并对人生、管理、中国经济、中国企业未来发展之路提出自己的看法和建议，值得我们细细品味和深入思考。

写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。

本书从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。

南亚少数族裔移民跟香港人活在同一“狮子山下”，只是语言、宗教和文化的不同，令我们彷彿呼吸着不一样的空气。这些限制，一直窒碍了我们，使我们倾向以“弱势社群”来看待他们。目前坊间少有社会研究著作以族裔经济、移民融合以及多元文化的视角，深入探讨南亚小企业如何在香港的商业世界中立足、打拚和扎根。本书聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊尔两个族群的小商户，揭示了长期被主流社会所隐藏的另类本土故事。书中更有与非政府机构的访谈，探索本港多元文化社区的实况，冀望藉此在促进南亚移民的社会融合议题上，为政策制定者及普罗大众提供另一种新思维。

本书的优势在于从实用的角度出发系统全面地展示了创业思路和团队组建的各种实用知识。全书共包括12章，具体包括创业需要了解的基础知识，准备创业需要了解的内容，大学生创业现状和注意事项，创业方向和模式有哪些，创业点子怎么产生，“互联网+”的创新创业思路介绍，创业团队的作用，创业团队的组建和管理，提升团队成员干劲，优秀团队的开发以及创业风险介绍。本书在讲解过程中，利用丰富的故事、案例、表格和图示，降低枯燥干，让读者在一种轻松、有趣的阅读氛围中学习本书的知识。力求让读者通过本书的学习，让读者体会到创业方向和思路的重要性，并启发创业者想出创业点子，以及教会创业团队组建一支优秀的创业团队。

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。

对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面，比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队，是首要的工作。本书内容主要包括：创业团的招募与组建、创业团管理策略、打造优秀企业团的方法、创业团的股权分配、创业团工作沟通的七个原则、组建创业团最致命的八大“黑洞”等。