《中泰集团公司志》不仅总结了十八年来的业绩与成就，也总结了经验与教训，充分体现了发扬传统与尊重历史、整体统一与相对独立的结合。全志以2000年为上限，2017年为下限，共19编，百余万字，对中泰集团全体员工来说，无疑是一部通观全局、文约事丰的资治之书、教化之篇、存史之册。编纂《中泰集团公司志》是一项复杂的系统工程，且时限极为短促，从编辑人员到位着手收集资料到出初稿，只有区区7个月时间，又唯成志为要，便有“群策群力，众书成志”之策略。在集团公司领导的支持下，动员集团各部室、股份公司、各监管单位抽调人员投入资料收集和撰写之中。尽管我们付出了很大努力，但由于时间有限、编者水平有限，资料收集不易，不足之处在所难免，敬请各级领导和同志们指正。历史不会忘记中泰人十八载艰辛与跋涉、十八载探索与积淀、十八载希冀与荣耀。前事不忘，后事之师。修志之意，旨在激励后人，启迪后世。希冀中泰集团干部员工以志为鉴，不忘初心，扬前励后，传承中泰文化，发扬优良传统，团结奋进，众志成城，再创中泰集团新辉煌！

作为德鲁克的学生，那国毅先生在本书中与读者一起分享了德鲁克的管理理念，全面阐述了德鲁克的思想和他自己对大师思想的诠释与解读。2009年5～6月，那国毅先生穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，去实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革，本书正是他在对德鲁克思想进行多年系统研究后对读者的倾情奉献。

受人民币升值、银根紧缩、成本上升、出口退税率下调、美国次贷危机等因素影响，绝大多数中国制造企业不得不面对更大的挑战，企业创新与成长的不确定性随之增加。于是，突围与受挫、焦急与茫然，困扰着正在转型的中国企业。

企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。本书展现的是，作者身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。

《开店创业速查速用大全集(案例应用版)(实用珍藏版)》广征博引，汇集了开店的多种经验，为创业开店者划策、指点迷津。从第一部分做好准备工作开始，到选择合适行业、做好市场调查、开店准备、员工招聘、商品的进货与管理、商品定价与宣传、财务管理，逐步教会创业者开店的流程及常识。生意做遍，不如开店。开店、管店、店员培训、网店、连锁店，不同的经营方式全攻略。

在张瑞敏的领导下，海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。“海尔——MADEINCHINA”已成为当今中国企业走向国际化的一面旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想已成为中国企业不可多得的学习样本。《张瑞敏商道真经》精选了张瑞敏创业过程中的精彩语录、经典案例，分别从创业之初、企业战略、创新思想、企业管理、品牌营销、人力资源、企业文化、机遇挑战八个方面进行深入浅出的论述，既是海尔辉煌成就的真实写照，也是张瑞敏作为一代成功企业家的人生回眸，个中滋味，耐人品读。

本书针对宁波的工业小企业，从企业发展活力视角进行研究，并深入调查抽样企业。对企业活力理论进行创新性研究，通过宁波工业小企业生存能力、成长能力、适应能力以及企业活力比较等的理论与实证分析，为提升宁波工业小企业发展活力提供政策建议。

本书已经畅销50多年，是每个职业经理人必读的商业著作。机械工业出版社出版的《我在通用汽车的岁月》，由曾在路透社、道琼斯任职的孙伟，耗时18个月翻译完成；译文准确、流畅，给您舒适的阅读体验。本书分为两部分。第一部分主要讲述通用汽车公司的发展历程，展示通用汽车公司在组织、财务和产品领域的一些基本管理理念从何而来，以及是如何发展的。第二部分由一些彼此独立的章节组成，详细探讨了工程、分销、海外业务、劳动关系、薪酬激励、管理、变革等。斯隆说他写作本书，是为了给职业经理人建立一条职业发展新路，也是为了详细阐述职业经理人作为领导者和决策者，应该扮演怎样的角色。管理大师德鲁克生前一直把它推荐给朋友、客户和学生，他说“每个人都觉得这是一部引人入胜、令人愉悦的作品”。比尔·盖茨认为，本书中有关“组织与考核、管理者的工作以及如何应对风险”等方面的内容，值得借鉴。

本书科学、全面、系统地描述了普通人打造个人品牌、个体创业及私域流量变现的全流程操作，总结了成为超级个体的十大能力，并有详细的实战案例，还结合人工智能，赋能超级个体降本增效，是通往超级个体之路的实用指南。让每个人都看到成为超级个体的可能性。它从多个角度分析了超级个体的崛起，它强调了超级个体所具备的独特能力和素质，如认知力、定位力、内容力等。这些能力使人们能够在激烈的竞争中脱颖而出。这是一本非常值得一读的书籍，它不仅可以帮助读者了解超级个体的崛起过程和重要性，还可以为他们提供成为超级个体的实用建议和指导。

本书通过解读IBM的变革心，回答了为什么IBM能够在其百年的发展历程中次次成功转型并居于领先；通过感悟IBM的软实力，领会到为什么IBM的“蓝色智念”如此深入人心，为什么IBM会给人以活泼、新潮但不乏踏实、稳重的感觉，为什么IBMers会让众人仰慕，以及为什么IBM的网上大学受人追捧；通过体验硬功夫，了解为什么IBM能够成为“蓝色科技实力派”，为什么IBM的产品触角能够深入各个领域，以及为什么IBM财务能够有效协同其战略。

本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993~2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论以企业家精神为主题，对近三年企业家精神与企业传承、企业韧性、企业数字化转型进行了专题研究。同时，这本书也可以作为企业经营者的读物，有助于企业经营者更好地了解自己所在的群体，更好地发展成长。因此本书的出版富有深刻的时代意义和极高的历史价值。

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球最佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业共同体。『横扫产业互联网时代的全新商业模式，成就巨头转型，独角兽崛起！未来十年，一切皆可重来！』

本书采用理论知识、实战案例和寓言小故事相结合的方式，对公司的开立登记、经营管理、宣传和法律问题等知识进行了讲解。全书共包括13章，主要内容有：公司的工商登记，股权设计、公司的资金解决问题，公司文化、团队的建设和管理，公司的人才管理，公司的财务管理，客户的寻找和维护，还介绍了创业开公司的潜在危机及解决方法等。本书的优势在于以“接地气”的形式展示了新手创业开公司的各种必备和实用知识，尽可能细致地介绍和说明创业可能会遇到什么样的问题，遇到问题时可以怎么做，创业中应该注意什么问题等。此外，本书应运用了丰富的案例对相关的知识和方法进行了辅助说明，目的是让读者能较为准确地理解知识内容，帮助更多的创业新手能快速加入创业的大军中。

本书讲述了地方特产到全国品牌的跨越之道，让地方特产卖遍全国，贴近企业经营情况和当今市场实际，提出特产企业做大做强的思路、模式和方法，非常具有针对性。本书提炼的经营思路、模式和方法，是作者多年来在品牌营销咨询实践的发现和总结，是对特产农业经营系统研究之书。研究总结中国地方特产美食如何走向全国的规律与方法，找到了“小”特产做到全国的关键按钮，提示了特产品牌特别容易陷入的区域公用品牌误区，对农业企业家、农业投资者、农产品营销市场一线工作者和政府农业主管领导具有非常实效的指导价值。

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

这是一个“互联网+”的时代，这是一个万众创业的时代，这是一个有梦想的时代！我们赶上了一个最好的互联网+创业的时代，但是创业容易，成功却很难，做一名成功的创业者不仅要付出更多的智慧和毅力，还需要研究成功者的创业经验！本书采用众筹写作的方式编写而成，由14位网络知名创业人分别讲述了不同行业的互联网创业心得，内容包括商业模式分析、行业及市场的分析、产品的定位、品牌的建立、营销推广的技巧以及发展战略等，他们用自己亲身的创业经历来告诉大家怎样做才能成功。创业浪潮的到来，您准备好了吗？希望本书能够为您指点迷津！

本书将“智能+”赋能制造诠释为“互联网+”“大数据+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技术与制造业深度融合的广义智能制造。本书通过对当下流行的相关技术和产业名词的概念剖析、内涵阐释，以及对全球“智能+”赋能制造业发展现状的梳理，构建了中国“智能+”赋能制造业的发展战略框架，尝试指出发展的战略方向和路径，并提出了“智能+”赋能制造业的战术方法，全面反映了数字经济时代作者对“智能+”赋能制造业的认识理解和战略思考。

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。《海尔转型：人人都是CEO》作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义

自从1911年弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》出版至今，漫长的管理历程中不断涌现出灿若星河的经典之作。它们在管理的天空中辉映着耀眼的光芒，如北极星般指引着管理者们不断前行。这些书籍之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，它们提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。中国的管理学习者对于管理经典可以说是耳熟能详，但鉴于出版时间的久远、零乱和翻译的局限，很多时候只能望书名而兴叹。“华章经典·管理”丛书此次推出，不仅进行了系列的出版安排，而且全部重新翻译，并统一装帧设计，望能为管理学界提供一套便于学习的精良读本。

《善读》是一本企业家阅读精进指南，发轫于总裁读书会“跟大咖一起读”项目，从近300个著名企业家和杰出领导者、标杆人物中，优选了24位优秀领读人的精彩领读演讲报告，凝聚了来自《创新与企业家精神》《浮士德》《史记》《反脆弱》等古今中外经典著作的智慧精华。本书包含创新·源头活水、精神·厚德载物、实践·躬身入局、创业·玉汝于成四个方面，饱含企业家的深刻感悟思考和对读书重要性、有用性的实践证明，可有效提升企业家阅读效能，帮助其在别样阅读中获取创新动力，顺势迎变；在经典传承中实现精神发育，精进成长。