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企业家
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稻盛和夫商业经
本书从创业之路、经营之道和用人之道等方面介绍了稻盛和夫的经营策略,正如在稻盛和夫先生的自传中说的那样:“人生就是如此的波澜起伏,谁都无法预测未来,既有令人羡慕的幸运降临,也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望,而在取得成功的时候,更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心,必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点,就能够改变自己的命运。”
周乔蒙
·企业家
·5万字
孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程
知名的互联网公司推特(推特)正在启动上市进程,该公司的孵化史必然成为众人关注的焦点。本书正好详细介绍了推特(推特)公司如何发展成全球知名、在互联网领域拥有举足轻重的影响力的企业。书中穿插叙述了推特(推特)公司三位创始人的个人经历,分享了他们在创建推特(推特)公司的过程中的经验与感受,极具可读性。
(美)尼克·比尔顿
·企业家
·17万字
会员
英雄主义:魅力型企业领导发展史
第二次世界大战以后,美国的大公司变成了千篇一律的“官僚机构”。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代,即便说出这些公司当年的首席执行官的名字,你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物,仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人,而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语:“这里没有天才,只有一群普通的美国人在一起工作。”这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司,其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知:杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格。在这些公司里,如果人们刻意回避天才而赞美普通人,那么这种做法简直匪夷所思。当今世界商界出现大变革的一个主要因素,就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注视下努力让公司的车轮不停转动的“首席机械师”,首席执行官已经变成了集魅力、智慧与运筹帷幄于一身的人,他们的个人魅力对于公司的成败影响巨大,他们重新定义了自己所在的行业,甚至在某些情况下推动了整个社会的变革。
(美)理查德·S.泰德罗
·企业家
·19.6万字
会员
任正非管理日志(修订版)
华为技术有限公司的总裁任正非曾上榜美国《时代》杂志年度全球百位最具影响力人物、连续两年蝉联《财富》杂志“中国最具影响力的商业领袖”称号。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。用30年时间实现了从0到8000亿的营收飞跃。是怎样的管理思想让任正非成为中国商业史上一个无法绕开的名字?又是怎样的企业家精神让华为在世界舞台跃居瞩目位置?作为“中国著名企业家管理日志系列”之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播优秀管理思想的初心,梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解,自2008年首次出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本书进行了全新修订,在动荡多变的全球时代局势下,希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。
程东升
·企业家
·16.1万字
会员
金矿Ⅱ:精益管理者的成长(珍藏版)
现在摆在读者面前的这本《金矿Ⅱ:精益管理者的成长》,正是以人才培养为主题的一本小说。本书和《金矿》有一个重要的差异:《金矿》的故事发生在一个中小企业里,当事的主人公菲尔是股东和经营者;而《金矿Ⅱ》的故事发生在一家跨国企业的法国工厂,主人公沃德的身份是工厂总经理,置身于一个大公司的政治环境里,与许多对精益跃跃欲试的改革者所处的情况非常相似。中国有句老话:“十年树木,百年树人。”丰田公司过去也强调:“造车之前先造人。”希望这本书能让我们对精益思想如何“造人”有新的认识。
(法)迈克·伯乐 弗雷迪·伯乐
·企业家
·29.1万字
会员
海底捞你学不会
海底捞火锅店在经营上取得的巨大成功,因其有一套自己的经营蓝海,自己的经营之路。“海底捞”不再仅仅是一家火锅店的名称,而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工?本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。
蔡艳鹏
·企业家
·5.6万字
会员
科学创业
本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关,以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节,专门概述这一关关键任务设置的原由;根据每一关的关键任务,介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后,读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识,然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论+科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。
林传科 刘军 丁芹伟
·企业家
·17.1万字
会员
商业设计:通过设计思维构建公司持续竞争优势
《商业设计:通过设计思维构建公司持续竞争优势》这本书中,罗杰·马丁提出了一种全新的思维模式,人们完全可以通过运用该模式来有效平衡新知识探索活动(创新)和现有知识开发利用活动(效率),从而有规律地实现突破性成长,持续为公司创造商业价值。“设计思维”旨在加快知识进步的速度,有效推动知识从谜题(一个无法解释的难题)跃升到启发阶段(一个指导人们寻找解决方案的经验法则)再发展到程式阶段(一个可以重复的成功模式)。随着知识在“知识漏斗”中不断前行,公司就可以同时实现生产力的提高和运营成本的降低。但是,设计思维型组织不会安于现状、止步不前,它们会借助在程式阶段创造的效率优势去不断探索新谜题、不断尝试新突破。
(加)罗杰·马丁
·企业家
·12万字
会员
饿了么质量体系搭建实战
第一篇:规划本篇简要介绍了我们的业务背景、团队背景、测试的一般规律,以及我们团队在制定技术规划时是如何考虑的。第二篇:基础当团队从零开始的时候,QA(QualityAssurance,质量保证)基础设施落后、资源有限、技术改造频繁,应快速形成战斗力,以业务为先,保证产品的质量,此时QA团队的主要任务是发现产品中的Bug。本篇主要介绍了QA团队在功能测试、安全测试、兼容性测试等不同阶段的特点及不同之处。第三篇:提效当团队人员与业务基本稳定,而且功能迭代基本可以正常运行之后,我们就开始思考如何提高测试和研发的效率,例如,如何构建可用于提升效率的小工具和平台,如何实现API自动化,以及框架的搭建、分层思想、性能测试、环境的部署、CI(ContinuousIntegration,持续集成)流程的建立等,从而使得QA人员能够从大量的手工劳动中解放出来,提高工作效率,将更多的时间和精力投入到测试分析、发现Bug、预防Bug的工作中。第四篇:赋能在提效之后,我们开始思考,软件质量是“构建”出来的,是由软件开发整个过程的质量所决定的。所以,QA人员的工作不能总是停留在最后一个环节,在敏捷开发的大环境下,开发人员也要开始注重自测质量,作为QA人员,我们需要考虑如何赋能开发人员,使其能够对自己开发的产品进行自测。本篇主要从技术的角度(比如,可视化度量、自动化用例开放、工具开发,以及如何在流程上使用story_QA来使项目过程数据可视化)介绍了企业订餐业务的QA人员是如何赋能开发人员以提高软件质量的。第五篇:探索当前,业务开发周期越来越短,几乎每隔一天就有新版本发布。针对这种迭代速度快、回归量比较大的特点,自动化测试的稳定性正面临着巨大的挑战,除了传统的集成之外,我们还引入了契约测试、流量测试、探索性测试等辅助手段来提高测试质量,同时提高QA人员的工作效率。第六篇:管理本篇主要讲解了新型团队如何不拘泥于传统管理方法地勾勒团队画像,同时还介绍了技术分享的改革,以及如何让团队变成有格局、有原则、有自我认知、有凝聚力的健康团队。
张丙振 檀飞翔
·企业家
·10万字
会员
大众创业当老板:新公司的创办与成立
本书采用理论知识、实战案例和寓言小故事相结合的方式,对公司的开立登记、经营管理、宣传和法律问题等知识进行了讲解。全书共包括13章,主要内容有:公司的工商登记,股权设计、公司的资金解决问题,公司文化、团队的建设和管理,公司的人才管理,公司的财务管理,客户的寻找和维护,还介绍了创业开公司的潜在危机及解决方法等。本书的优势在于以“接地气”的形式展示了新手创业开公司的各种必备和实用知识,尽可能细致地介绍和说明创业可能会遇到什么样的问题,遇到问题时可以怎么做,创业中应该注意什么问题等。此外,本书应运用了丰富的案例对相关的知识和方法进行了辅助说明,目的是让读者能较为准确地理解知识内容,帮助更多的创业新手能快速加入创业的大军中。
宋紫燕
·企业家
·12.8万字
会员
数智革新:中国企业的转型升级
“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承助推中国企业的数字化转型、智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。但是,企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入?如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。在本书中,杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践,提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”,即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图,可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路,让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等,建构适合自己的发展蓝图,进而实现企业的数字化转型、智能化升级。
杨国安著 和阳整理
·企业家
·14.9万字
会员
管理者自画像
在一个组织里,管理者扮演着各种重要角色——掌舵人、团队教练、救火队长、战略规划师……这对管理者的商业素养提出了很高的要求,显然,缺少哪方面的管理素质,都是成为管理者成功之路上的短板。在组织内部,每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说,如果认为自己在团队中的角色定位,进而明确身份和职责,是实现有效管理的关键。行为决定作为,身为管理者既需要拥有卓越的领导能力,更需要良好的日常习惯。古语有云:修身、齐家、治国、平天下。管理者只有不断地修正自己,才能在带领队伍的过程中驾驭人心,朝着共同的目标前进,逐步从优秀走向卓越。
刘啸
·企业家
·15.8万字
会员
华为管理方法精要丛书(套装共6册)
本套装包括:《炸开金字塔:华为组织变革与人才发展》《获取分享制:华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治:华为人力资源管理方法》《训战出英雄:华为干部九条》《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》《班长的战争:华为一线管理者实战指南》
丁伟华等
·企业家
·103万字
会员
大学生创新创业
解创新创业概念、了解创新与创新思维、评估创业者与组建创业团队、寻找创业机会与识别创业风险、了解创业资源、进行商业模式创新与设计、制订创业计划、如何开办企业、初创企业的营销管理、初创企业的财务管理。
刘小庆 曹静 王存芳
·企业家
·23.5万字
会员
安踏闯关:大玩家再进阶(《21世纪商业评论》2020年第23期)
《21世纪商业评论》已形成“一刊一网多平台”的媒体矩阵,杂志以深度的原创报道为主,面向企业、政府和学术机构的中高层管理人员,设有封面专题、特写、高端访问等栏目,拥有稳定的高端读者群;网络平台面向渴求商业新知的商务人群和中产阶层,以快讯、评论、特写、图表、漫画、报告等丰富形式,呈现商业世界的丰富多彩,各移动资讯平台用户数超过300万,一年累积阅读量超过1亿。
21世纪商业评论
·企业家
·6.9万字
会员
创事记
本书作者是第一批投身创业浪潮并连续创业的企业家,他在书中回顾和总结了40年来所见所闻和所亲历的创业历史和人物,总结提炼出创业者必知的创业规律,向当下的年轻创业者传授40年来创业的教训与宝贵经验,以此实现不同时代创业者的接力和传承。本书案例丰富,思考深入,对于年轻创业者来说,有极强的参考价值,具备较高的社会效益。
王世渝
·企业家
·25.5万字
真心永驻:万豪的关系竞争力
这是一本管理类的图书,其主旨为人际关系是行业与业务获得长期成功的基石。在全球化经济中,我们必须对不同文化件的差异保持敏感判断。作为企业的领导者,你绝对不能放手不管,而是要与处于不同文化环境中的个人与管理者保持良好的关系.作者以万家国际酒店遍布世界各地的分支为例,讲述了如何简历共同的价值观与稳定的业务伙伴关系。
(美)艾德·福勒(Ed Fuller)
·企业家
·9.7万字
会员
经营者的财务金三角
我热爱飞行。在过去几年的飞行经历中,我体会到飞机仪表盘对于飞行员的重大意义。人类可以凭本能识别两个维度:方向和速度。在陆地上开车时,我们即便不看仪表盘也可以掌握方向和速度。但是,开飞机时多了一个维度,也就是高度。如果我们只凭本能来判断高度,往往会引发灾难性的事故。管理公司也是如此。当公司规模小的时候,企业家可以凭感觉来管理公司。但是,当公司大到一定程度时,仅仅凭感觉来管理公司,就会造成公司的失控。如果说看懂飞机仪表盘是飞行员的必备技能,那么看懂公司的财务仪表盘则是企业家的核心能力。
闫静
·企业家
·10.7万字
会员
著名企业家管理日志系列(套装共15册)
本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业,有联想、华为等资历较老的企业,又有较为年轻,正在势头上的字节跳动,均具有较高的知名度和影响力。通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎,阅读更轻松;搭配场景再现和直接的行动指南,更有助于读者理解落实。整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图,展示中国企业蓬勃接力的发展进程,让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。
林军 程东升等编著
·企业家
·223万字
会员
中国优秀企业家:2021—2022(上)
《中国优秀企业家》每两年出版一次,汇集了本次获奖企业家创新创业的先进事迹、成功经验及其突出贡献,内容包含袁宝华企业管理金奖及全国优秀企业家两部分。第一部分主要介绍第十二届袁宝华企业管理金奖获奖者业绩(共6人);第二部分主要介绍2021—2022全国190位优秀企业家获奖者的业绩
朱宏任主编
·企业家
·24.1万字
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