本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年间经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！

丹尼斯·米伦伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以来，用航空用语来描述可谓“晴空”。伴随全球空中交通每年6%的增长，飞机订单纷至沓来，波音的收入也在2018年首次突破1000亿美元，为公司的102年历史之最。我们特别编辑了这期《倾听波音》特刊，从信任危机、竞争压力、市场波动、创新机遇等角度重新认识处于公众舆论风暴中心的波音公司，原本他们创造了103年来最佳业绩，却因为航空事故而变得前途扑朔迷离。透过这些现象，尝试找到波音持续成长的动力引擎与平衡体系，发现这家百年航空企业中蕴含的重生力量。

自从1911年弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》出版至今，漫长的管理历程中不断涌现出灿若星河的经典之作。它们在管理的天空中辉映着耀眼的光芒，如北极星般指引着管理者们不断前行。这些书籍之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，它们提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。中国的管理学习者对于管理经典可以说是耳熟能详，但鉴于出版时间的久远、零乱和翻译的局限，很多时候只能望书名而兴叹。“华章经典·管理”丛书此次推出，不仅进行了系列的出版安排，而且全部重新翻译，并统一装帧设计，望能为管理学界提供一套便于学习的精良读本。

本书作者用五年的时间对不同领域的公司进行了缜密而细致的分析，发现成功的创业者几乎都是用同一种方式在工作。而她将他们的经验转发成了每个人都可以掌握的成功六要素，使得创业变成一件可学习的事情。作者采访了当今世界上最具创造了的多家企业的创始人，研究和分析了带领他们走向成功的经验.作者将这些经验转化成将一个概念转化成一家公司需要具备的六种基本能力。

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，领导者需要慧眼独具；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。《海尔转型：人人都是CEO》作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义

失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司经理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们，提供极富价值的思考。

在张瑞敏的领导下，海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。“海尔——MADEINCHINA”已成为当今中国企业走向国际化的一面旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想已成为中国企业不可多得的学习样本。《张瑞敏商道真经》精选了张瑞敏创业过程中的精彩语录、经典案例，分别从创业之初、企业战略、创新思想、企业管理、品牌营销、人力资源、企业文化、机遇挑战八个方面进行深入浅出的论述，既是海尔辉煌成就的真实写照，也是张瑞敏作为一代成功企业家的人生回眸，个中滋味，耐人品读。

本书图文并茂，简单明了，针对年轻创业者普及创建品牌的一些基本常识和方法。书中以当今比较知名的品牌如百度、淘宝、天猫、携程、滴滴及三只松鼠等为例，叙述初创企业创建品牌的基本原则和最容易犯的错误。

《500美元问鼎百事CEO：全球知名女强人卢英德的经营哲学》全书共12个章节，以卢英德的经历为主线，从卢英德的留学生涯、在波士顿等公司的经历、入职百事后的经营管理，以及百事的本土文化、广告策略、战略布局、管理方案等方面入手，深入解读卢英德的成功之道以及经营哲学，揭开卢英德以及她背后的百事公司的神秘面纱。

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承助推中国企业的数字化转型、智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

互联网领域时刻都在发生变化，大形势下，企业一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云，本是教师出身，凭借“让天下没有难做的生意”的信念，让阿里巴巴成为中国电商的领导者。马化腾，科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，使腾讯成为即时通信领域最大的赢家。这两位五百年前是一家的“兄弟”，为了扩大和锁住用户，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役。当马云遇上马化腾，网络世界烽烟四起，充满悬念。本书全景式地展现了“二马”从井水不犯河水到为了构建自己的生态体系不得不迈入对方地盘的过程，详细阐述了两大巨头的经营思维和管理理念。这两大巨头间的战役将改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。

“大数据”一词如日中天，热闹非凡，但行业应用、最佳实践却乏善可陈。这本小册子，字数虽然不多，也似乎是一本论文集，背后却可以看出麦肯锡的一贯逻辑和风格。

《德国企业概况》采取学生作报告和讨论为主，教师补充为辅的探究式教学方式，旨在扩大学生的人文视野，充分调动学生探索了解问题的积极性与创造性，拓展学生自主学习的能力，让他们了解德国企业两百五十多年的发展史、德国企业特征、德国企业的文化、德国制造和德国品牌的独特魅力，并引导学生对德国现代化之路提出独到的分析与理解，为学生将来进入社会奠定坚实的基础。

有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。

这里有原汁原味的成都民俗；这里有地道的川腔川韵；这里有浓厚的成都情结；这里是成都，有一种难以忘却的老成都记忆。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的历史不比北京、南京、西安的短，文化更是丰富多彩，你想真正的了解成都吗？你想将您的旅游变的不再单调乏味吗？那你可以通过本书更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀吗？”、“为什么成都被称为‘龟化城’？”、“神仙树之前真的有神仙居住过吗？”、“为何说石羊场的‘药’吃不得？”、“青羊宫八卦亭的石柱上为何会有‘伤痕’？”等一个个有趣的问题，您都可以通过此书找到答案。

2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们不可多得的学习样本。作为“著名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之背景分析和行动指南，回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解，能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧，收获企业的持续生长之道。

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

本书指引给我们一条明路，男女主人公是身为老师的安迪与身为学生的珍妮。作者把现场观察、挑战、聆听、指导解决问题的技巧、支持、团队合作与学习等精益战略与方法，用书中不同的“人与事”贯穿起来，一气呵成，诚属难能可贵。这些都与丰田为传承其创业精神，发表于2001年的《ToyotaWay2001：持续改善与尊重人》的理念相呼应。这几个字看似简单，其根底却蕴含着丰田集团100多年来，先贤们处理人事、领导问题时，无限的实践经验与汇集的智慧。