管理
首页
排行
分类
免费
我的
广场
人气
收藏
畅销
更新
字数
筛选
首页
>
小说分类
>
管理
>
企业家
会员
王兴管理日志
2010年,美团网正式上线。这之后的8年里,在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后,美团网终于在2018年赴港上市。2020年,疫情肆虐,各大行业陷入寒冬,美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹,成为继腾讯、阿里之后,第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后,王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源,更是普通企业和新兴创业公司的管理者们不可多得的学习样本。作为“著名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式,场景化再现企业家的话语,辅之背景分析和行动指南,回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解,能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧,收获企业的持续生长之道。
林军 马晓宁编著
·企业家
·11.3万字
会员
新零售之商场(超市)经理365天管理实战手册
《新零售之商场超市经理365天管理实战手册》是一本为商场(超市)经理打造的管理运营手册,全书共分5章,内容全面而实用。全书由传统商超抢滩新零售导入,按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对商场(超市)的管理工作进行了系统的规划和总结,以供商场(超市)管理人员阅读参考。
匡仲潇
·企业家
·8.4万字
会员
人效冠军:高质量增长的先锋
本书在中国企业人效管理现状研究的基础上,分析了影响中国企业人效的核心要素,构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始,提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法,给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见,帮助企业在互联时代赢得人效战,实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结,作者筛选出12个人效冠军,对这些优秀企业进行深度分析与对比,总结出适用于中国企业提升人效的方法。
李祖滨 汤鹏
·企业家
·11.1万字
会员
华为管理哲学
28年近距离观察华为与任正非。华为没有秘密,唯有对常识的坚守。《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列新作,围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。书中收录了作者最近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及“头狼”任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供借鉴意义。
吴春波
·企业家
·20.1万字
会员
任正非管理日志(修订版)
华为技术有限公司的总裁任正非曾上榜美国《时代》杂志年度全球百位最具影响力人物、连续两年蝉联《财富》杂志“中国最具影响力的商业领袖”称号。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。用30年时间实现了从0到8000亿的营收飞跃。是怎样的管理思想让任正非成为中国商业史上一个无法绕开的名字?又是怎样的企业家精神让华为在世界舞台跃居瞩目位置?作为“中国著名企业家管理日志系列”之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播优秀管理思想的初心,梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解,自2008年首次出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本书进行了全新修订,在动荡多变的全球时代局势下,希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。
程东升
·企业家
·16.1万字
会员
马云的经营哲学
《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践,以“语录案例总结”的形式,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,并对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,《马云的经营哲学》教会你领悟马云的经营哲学,体会马云的成功之道。为每一位想创业、准备创业和已经创业的人案头必备之书。
孙世阳
·企业家
·12.1万字
会员
连锁企业采购管理
本书以连锁企业采购经营活动的运作流程为主线,对连锁企业的采购组织、采购计划与预算、采购决策等内容进行了阐述。本书在第1版的基础上,重点对引导案例、相关链接、实训、同步练习等栏目做了更新和修改,以保持本书的前沿性。本书注重实用性,每章都有案例分析和实训练习,以使学生更好地理解理论知识,并在实践中加以灵活运用。本书配有职业指导,为学生提供岗位所需的知识、能力,以及职业素质培养、职业规划方向的指导。
阎宏毅 马丽涛编著
·企业家
·23万字
会员
冯仑内部讲话(最新版)
本书收录了冯仑在不同情境下的重要讲话,包含了他的经营思想、管理理念、应对危机的举措及创业经验等,同时对这些内容进行了深入、具体的剖析,让读者可以全面了解到这位商业思想家的智慧和他为什么能过上人人想而不得的理想生活。旨在拓宽读者思维,帮助企业家和创业者更好地经营企业,过上理想人生。
希文
·企业家
·11.3万字
会员
商业旺族
本书以犀利的文笔描写了罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大极具影响力的家族跌宕起伏的传奇故事。通过此书,读者可俯瞰商战烟云、拆解豪门恩怨、纵览家族兴衰,破解他们创造财富和经营致胜的秘密。
张锐
·企业家
·22.1万字
会员
睿智企业家:成功创业的秘密
商业创意及其评估无论你一开始是否进行了市场定位,或是单从技术和技能出发,希望将之商业化,本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调,考虑一切可能性是很重要的,与目前市场上的其他选择进行比较,评估新创意也是很重要的,或许还要做出相应的修改或改进。
(英)巴特·克莱利斯 萨布丽娜·基弗
·企业家
·13.5万字
会员
精益医疗:如何改善患者服务、提升医疗质量和医院运营效率
广大的医生护士每天都在超负荷工作,承受着极大的压力;医院管理者每天都面临着各种检查,运营效率羞于言表。这些问题与医疗服务流程中存在的八大浪费密不可分。精益医疗作为一种管理学思想,能帮助医院不断地消除工作中的浪费,得到了越来越多医院管理者的关注。本书旨在帮助更多医护人员掌握核心的精益理念,消除浪费,提升患者服务,提升医疗安全与质量,降低医护人员的工作负荷,以及提升医院的运营效率。
罗伟 戴珒
·企业家
·13.5万字
会员
商贸企业门店管理
开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业,如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员,在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上,分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面,为读者提供了大量的可执行性技术方案,有效提升门店的经营管理效率。本书内容来源于实际案例,创新点多,可执行性强,且语言平实,通俗易懂,是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
潘文富 黄静
·企业家
·6.7万字
会员
无印良品管理笔记
也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学,透过本书,他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。“下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开!阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。
(日)松井忠三
·企业家
·5万字
会员
创业12条天规
全面揭示关乎创业成败、企业存亡的关键法则让想创业却不知道怎么做的人走出事业的第一步,让在创业的人赚到钱并基业长青的12条铁律。
岳成君
·企业家
·13.6万字
会员
华为成长之路:影响华为的22个关键事件
对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。
邓斌
·企业家
·13.1万字
会员
《案例。》系列(第7辑):总裁检讨书
本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁,是一个特殊的族群,代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新,李东生、任亚非、任晋生、冯仑。
吴晓波主编
·企业家
·8.3万字
海尔制
《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化,从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分,跟踪海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索,甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流,我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”,成为由中国主创的世界管理体系认证标准,为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”,日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。
胡国栋
·企业家
·19.2万字
折腾不止
“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这家公司和创始人的特点。从2022年疫情刚结束到2023年,李翔对贾国龙进行了三次访谈,阐述了西贝如何平稳地渡过特殊时期、贾国龙多年来对第二曲线的探索和实践以及贾国龙在质疑中折腾、在折腾中质疑的创业和奋斗经历。本书记录了20世纪60年代的典型创业者在中国三十年的变革中不断奋斗的故事,能让创业在了解市场动态、决策企业方向中探索机会,能让中国管理者在组织管理、绩效优化等问题上获得启发,也能大众读者获得持续奋斗的勇气和激励。
李翔
·企业家
·11.6万字
会员
创业合伙人
创业是一场艰苦的持久战,创业者只有不断吸引优异的合伙人与管理人才加入,才能保持整个团队的战斗力。《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路:创业前,如何寻找与选择合伙人;创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为企业创造更大的价值;创业后,如何处理好权力关系、利益分配等问题,帮助企业快速进入稳定发展期。《创业合伙人》内容立足实践,精选典型合伙案例,传授成功合伙法则,因此,这是一本创业参考佳作。
史少武编著
·企业家
·10.4万字
会员
穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学
“你要好好发工资!”这是1965年,微波炉部门成为独立事业部时,“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中,蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过:“经营的课程既可以学也可以教,但是经营既不能教也不能学,只能自己领会。自己领会要有道场,松下电器就是那个道场,社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话,介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业,希望将自己获得的经验教给读者。
(日)小川守正
·企业家
·12.7万字
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
下一页