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企业家
会员
左手马云右手史玉柱
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《左手马云右手史玉柱》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提醒、失败者以启迪,给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。
赵越编著
·企业家
·20万字
会员
冯仑内部讲话(最新版)
本书收录了冯仑在不同情境下的重要讲话,包含了他的经营思想、管理理念、应对危机的举措及创业经验等,同时对这些内容进行了深入、具体的剖析,让读者可以全面了解到这位商业思想家的智慧和他为什么能过上人人想而不得的理想生活。旨在拓宽读者思维,帮助企业家和创业者更好地经营企业,过上理想人生。
希文
·企业家
·11.3万字
会员
商贸企业门店管理
开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业,如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员,在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上,分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面,为读者提供了大量的可执行性技术方案,有效提升门店的经营管理效率。本书内容来源于实际案例,创新点多,可执行性强,且语言平实,通俗易懂,是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
潘文富 黄静
·企业家
·6.7万字
会员
华为时间管理法(第四版)
本书介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并通过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了日常工作中人们在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间,在日常工作中杜绝浪费时间。
杨雯
·企业家
·12.7万字
会员
连锁经营管理原理
本书介绍连锁经营的起源与发展、概念与特点、类型与模式等知识和概念的基础上,系统介绍了连锁企业的组织管理、营销策略、物流管理、人力资源管理以及财务管理等连锁企业实际营运所需要的知识。每章开篇设有“引导案例”、“本章学习目标”、“职业指导”,章末设有“复习思考题”、“案例分析”、“实训项目”,针对高职教育的实用性需求,力求做到内容简洁明晰,避免文字堆砌,注重运用图表加以说明。每章开篇均设有学习要点,篇中穿插知识性拓展,篇末设置复习思考题,注重启发式教学。
邓汝春编著
·企业家
·13万字
会员
守·破·离:一流日本匠人精神的修炼
日本匠人精神的精髓是什么?日本匠人精神对于当下的个人和企业有什么借鉴意义?《三联生活周刊》资深主笔远赴日本,采访了近十位日本一流的匠人,如动画大师宫崎骏、著名建筑设计师隈研吾、知名产品设计师深泽直人、当红花艺大师川濑敏郎、国宝级匠人秋山利辉以及枯山水大师枡野俊明等。通过阅读这些第一手的资料,我们可以真正从中了解和学习日本匠人精神的精髓和奥秘。这些资料对个人和企业也有着重要的借鉴意义,是不断精进成长的智慧法宝,也是解读当代日本文化的关键之所在。
葛维樱
·企业家
·9.2万字
会员
500美元问鼎百事CEO:全球头号女强人卢英德的经营哲学
《500美元问鼎百事CEO:全球知名女强人卢英德的经营哲学》全书共12个章节,以卢英德的经历为主线,从卢英德的留学生涯、在波士顿等公司的经历、入职百事后的经营管理,以及百事的本土文化、广告策略、战略布局、管理方案等方面入手,深入解读卢英德的成功之道以及经营哲学,揭开卢英德以及她背后的百事公司的神秘面纱。
罗锦荣
·企业家
·14.8万字
会员
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具--价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。本书添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。
(美)迈克·鲁斯 约翰·舒克
·企业家
·4.1万字
会员
图解企业成长经典
本书从现代企业成长思想的启蒙开始,梳理各个管理学派的诞生、发展、演变,帮你搭建人类科学创新思想的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读,与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,加速你的认知升级。
路江涌
·企业家
·11.6万字
会员
刘强东:赚钱是自然而然的事
京东一把手刘强东,向来以“霸气”闻名,这一点像极了他的老乡项羽。项羽有大志,年轻时看到南巡途中的秦始皇威风凛凛,发出“彼可取而代之”的感叹,老乡刘强东同样志在四方,在开饭馆亏损、打工还债后,骑着自行车再次到中关村站柜台,创业梦想像踩不死的小强。他一手创立的京东,那是一家从成立之初到现在从不会妥协的公司,和供货商谈判、和对手竞争,创始人刘强东从来都是只知进、不知退。
修娜编著
·企业家
·11.4万字
会员
低库存高盈利的销售路线图:服装生意这样做
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作,本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑,系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作,并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义,此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单,可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制,从而获取最佳的品牌运营利润。本书通过大量实践成功的案例,极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用,同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先,持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系,对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大,同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。全书共5章,按照商品管理工作的先后顺序,分别阐述了订单形成后,商品运营管理的五个环节。本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式,可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用,亦可供各类组织和服装类院校参考使用。
赵栋梁
·企业家
·20.3万字
塑造打胜仗的团队系列(8册)
《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士,他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略,帮助企业打造战无不胜的战略计划。红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”,以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞,揭露隐藏的威胁,发现错过的机会。“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。在能打硬仗、打胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。
(加)布赖斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等
·企业家
·100万字
会员
马云的经营哲学
《马云的经营哲学》立足于现代企业管理理论与实践,以“语录案例总结”的形式,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,并对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,《马云的经营哲学》教会你领悟马云的经营哲学,体会马云的成功之道。为每一位想创业、准备创业和已经创业的人案头必备之书。
孙世阳
·企业家
·12.1万字
会员
梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业
本书探究梅奥诊所的历史脉络和长赢的道理,为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴,同时助力中国企业得到切实发展,打造更强劲的产业价值链。本书从组织与管理的视角,对梅奥诊所的成功要素进行了梳理,以便更清晰地解答向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。例如:1.梅奥诊所何以顺畅地存续约150年?2.梅奥诊所的医生为什么采用授薪制?···梅奥诊所之所以是一个奇迹,在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑,使得梅奥诊所能跨越时空,成为150岁的长寿企业,也为中国企业应该如何建构,指引了一条明路。
张林先
·企业家
·11.7万字
会员
跟马云学管理:给管理者的33句话
马云可以说是我们这个时代的奇迹。他创建了全球电子商务淘宝,是开创“网商新时代”的经营骄子,被誉为网络中的“拿破仑”;也是登上《福布斯》杂志封面的“中国人”……这个充满了传奇色彩的人物,是凭借什么创造了现今庞大的商业王国,并在诸多企业难以经营时仍不断发展壮大的呢?跟马云学管理,以“做人”开篇,再现了马云以往各个时期的经典场景,以及经营管理方面的感悟,再以此为基础,进一步阐释了很多企业经营管理方面的话题,并针对问题给出了切实可行的实操及改善建议。全书还列举了33句马云关于做人和经营管理方面的经典名言。拥有梦想的我们,不妨学学马云的经验,希望他独到的人生感悟也能让我们不断成长、不断强大!
顾娟
·企业家
·9.8万字
创始人精神
为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特点:·创业初期清晰的任务与目标·明确的主人翁精神·对于一线业务的痴迷基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。
(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦
·企业家
·10.3万字
会员
商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计
今天在中国跑起来最快的跑道在哪里?在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法?12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势,换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱,即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定,一换空间,即换市场:从消费市场迈向创业市场;二换维度:从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度;三换盈利方式:从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利;四换客户:从争夺准客户迈向获取非客户。
周导
·企业家
·14万字
会员
行动教练:把员工带成干将
本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究,提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成行动教练的体系。行动教练是专注于行为改变的企业教练,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。
季益祥
·企业家
·8.7万字
会员
偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力
本书既描述了李思拓的个人传奇和一场震撼的经历,又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一:诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代,本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者,无论你的企业有多么成功,都要不断质疑假设,面向未来寻找机遇,秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。
(芬)李思拓 (美)凯瑟琳·弗雷德曼
·企业家
·25万字
会员
睿智企业家:成功创业的秘密
商业创意及其评估无论你一开始是否进行了市场定位,或是单从技术和技能出发,希望将之商业化,本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调,考虑一切可能性是很重要的,与目前市场上的其他选择进行比较,评估新创意也是很重要的,或许还要做出相应的修改或改进。
(英)巴特·克莱利斯 萨布丽娜·基弗
·企业家
·13.5万字
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